李一环门店标准化培训案例：第五代门店标准化盈利复制与店长标准化复制案例.docxVIP

标杆营销研究院：

74期《第五代门店标准化盈利复制》成都站，圆满结束！

门店标准化盈利复制就是让门店业绩

盈利可控+成本低+客户满意

高标准化的运营管理门店

没有一致门店标准化

就没有客户满意复购

门店不依赖员工的自觉性

而依赖：店长标准化，销售标准化

服务标准化，工作流程化，成果可控化

门店标准化盈利复制：连锁门店老板第1课

5月13-14日，标杆营销研究院第74期《门店标准化盈利复制》方案班，在时尚“蓉城”成都圆满结束，本次课程汇聚了来自杭州、福建、台州、山东、内蒙古等地，当地知名的

口才机构连锁，服装连锁，餐饮连锁，酒店连锁、眼视力连锁等品牌团队老板，合伙人，高管，店长，经理等；大家齐聚一堂，共同探索门店标准化盈利复制新路径。

当你还在考虑要不要做门店标准化

门店标准化重不重要

店长标准化重不重要

督导标准化重不重要

训练标准化重不重要

人家已经开始招聘门店标准化优化岗位的人了，建立好门店标准化体系，就是老板新的左膀右臂

本次课程由第五代“门店标准化盈利复制”方法论创造者李一环老师主讲，课程从门店标准化的底层逻辑开始…协助企业建立/升级自己的门店标准化，将门店标准化各维度版块进行深度剖析，建立各个版块简单易执行易监督的标准，也就是门店标准化的核心之一，帮助企业实现门店可持续复制盈利的核心！

课程当中，李一环老师的原创模型，“门店标准化盈利复制2能1懂5有”是一套针对实体门店运营管理的核心方法论，旨在通过标准化体系提升门店的运营效率、服务质量和盈利能力。

同时通过门店标准化盈利复制“2能1懂5有”实现门店从粗放管理到精细化运营的升级，降低对人的依赖，提升可复制性，优化客单价、复购率、连带率等关键指标实现持续盈利。需明确单店盈利公式！门店标准需满足“记得住、用得上、能考核”原则，避免流于形式。例如销售话术需提炼为标准化模板，并通过培训与考核确保落地?！

【连锁企业成长三问】

√为什么员工培训总是一听就会，一用就废？

√为什么门店扩张反而稀释品牌价值？

√为什么标准化体系总跟不上市场变化？

因为连锁企业发展周期不同，对应的门店运营标准也应动态调整。先帮助员工达成80%基准线，再向百分百精益标准进阶，让团队培养更符合企业成长规律。

当您带着门店运营难题而来，我们会让您和团队带着4件套回去，门店标准化手册（word版），门店标准化PPT课件、一套门店标准化思维导图和门店标准化训练体系。真正实现带不走的知识体系+可复制的执行框架。

标杆营销研究院是连锁门店标准化培训公司，标杆营销研究院是店长标准化培训咨询公司！让门店标准生长在，门店运营管理体系当中，让经验沉淀在组织基因中。从知识传递到能力迁移，从单店盈利到规模复制，重新定义连锁门店经营的底层逻辑！

做店店盈利，不做老企业追求店数

做门店标准，不靠个人经验靠体系

做店长复制，不给竞争对手送利润

做销售复制，不会把客户赶出门店

做督导复制，不和店长加盟商吵架

做训练复制，不把未培训员工上岗

门店标准化盈利复制

用标准力量复制“盈利”

用标准力量复制“门店”

用标准力量复制“人才”