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金螳螂考察资料工作总结汇报

概况及架构1工程管理—经营策略交流2财务管理—经营策略交流3合约预算—经营策略交流4关于对家居下一步企业发展的建议5提纲

①金螳螂概况及架构工程结构类型60%工程为江苏省外工程，40%为江苏省内工程；省内工程60%为江苏市内工程，40%为江苏市外工程；主要部门架构工管中心督导中心各地工程部技术中心设计中心资料中心负责对各地工程项目的质量、进度节点进行巡检，完工前的内检验收分：安全督导、装饰督导、质量督导负责对各地工程项目的资料完备性及有效性巡检项目完工后的资料移交、存档负责对各地工程项目现场图纸深化设计管理负责对各地工程项目提供技术保障及各项目工程人员考核、培训负责各地项目的全面工程管理负责片区或者多个项目人员调配及统筹管理所辖项目部负责单个项目的工程管理财务中心工程财务部会计核算部行政财务部设计财务部负责工程收款/付款及成本跟踪/税金/各类保证金负责设计管理中产生的各类费用负责各职能部门及分公司发生的费用及固定资产负责本部80%业务量，外部20%业务量及合并报表负责公司的全面财务管理（含各子公司财务人员共计150人左右）资金管理部稽核部负责资金的统筹调配负责对其他财务部门的内部审计稽核、改正住宅集成工管中心