建筑工程管理与实务.pptx

建筑工程管理与实

务

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2025-05-04

CATALOGUE目录

01概述与基础理论

02施工管理流程

03技术应用与实践

04质量与安全管理

05成本与合同管理

06实务案例分析

PART

01

概述与基础理论

建筑工程管理基本概念

建筑工程管理定义

指在建筑工程项目全过程中，通过计划、组织、协调、控制、评估等手

段，实现项目目标的综合性管理。

建筑工程管理的重要性

有效保障工程安全、质量、进度和经济效益，提升建筑工程整体品质。

建筑工程管理的关键要素

包括人、材料、机械、方法、环境等五大要素，需进行全面管理与控制。

项目管理核心原则

目标管理原则过程监控原则

明确项目目标，并将其分解为可操作、对项目全过程进行实时监控，及时发现

可量化的阶段性目标，确保项目顺利推问题并采取措施，确保项目按计划进行。

进。

团队协作原则质量安全原则

强调团队成员之间的协作与沟通，共同坚持质量第一、安全第一，确保工程质

为项目目标而努力，提高项目整体执行量符合规范和标准，保障人员安全。

效率。

行业法规与标准体系

建筑工程相关法律法规建筑工程标准体系

包括《建筑法》、《合同法》、《安全生涵盖国家标准、行业标准、地方标准等，

产法》等，为建筑工程管理提供法律依据。为建筑工程的规划、设计、施工、验收等

环节提供统一准则。

资质与许可制度环境保护与节能减排

从事建筑工程活动的单位和个人需具备相遵循国家和地方环境保护法规，实施节能

应资质或许可，如施工许可证、安全生产减排措施，降低建筑工程对环境的影响。

许可证等，确保工程合法合规。

PART

02

施工管理流程

施工组织设计要点

编制施工组织设计文件确定施工组织机构

根据项目特点和施工条件，编制施工根据工程规模和复杂程度，确定施工

组织设计文件，明确施工目标、任务、组织机构，明确各部门和岗位的职责

方法和措施。和分工。

制定施工流程合理配置资源