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2024年施工单位工作总结精（选33篇）

2024年施工单位工作总结篇1

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变20xx年已经过去，充

满机遇和挑战20xx年已经到来，回顾已经过去20xx年，个人虽然

在工作中也取得了一定成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高

地方。下面根据个人心得总结如下：

1、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确

化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各

自协调范围，作到了条线清嘶，区域明确。项目团队建设在公司领导

多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显提高。每

周项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体

现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓

励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年磨合项目团队合

作精神和团队意识达到了空前高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进度基本达到公司年初制定年度目标。基本完成年初公司

制定年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在

受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，

总计划滞后两个月有余，但经过下半年赶工，差距基本缩小在可控范

围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象及时完成，为项目销售提供了一定

支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完

成西立面铝板安装和形象展示，为项目销售提供了一定支撑和保

障。虽然这些外立面局部出形象要求在年初并没有制定出来，但在需

要时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形

象展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提

供了保障。

在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在20xx年

节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办

公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部

多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的

第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、

景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管

理难度人。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，

另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并

制定了严格的例会制度，对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中

高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了

管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观

摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“加州市安全文明标化工

地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了

工作的激情•、目标和方句。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，

曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫.幸运的是在今年受到

徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔；信心