饭店管理实务第三章餐饮部管理实务.pptxVIP

1【教学重点与难点】1.餐饮管理的内容2.餐饮管理的特点和要求第三章饭店餐饮管理实务

2第一节饭店的餐饮生产服务系统一、饭店餐饮部的任务具体包括：根据企业市场环境和内部条件，研究制定经营方针、经营策略；确定经营风味，安排花色品种，选准目标市场，广泛组织客源，扩大产品销售。以经营计划为指导，组织采购业务，搞好库房管理，控制领料、发料，在保证生产活动需要的前提下，降低成本消耗。

3合理安排生产流程，继承和发展烹调艺术，做好厨房生产过程的组织工作，确保产品质量。提供优良就餐环境，合理安排接待程序，制定质量标准，做好餐厅销售服务过程的组织工作，提供高质量、高效率的服务，满足客人的物质和精神享受需要，增加经济收入。

4采用灵活多样的经营方式，增加服务项目，扩大服务领域，搞好多种经营。将日常餐厅销售和食品节、烧烤会、食品展销会和宴会等经营结合起来，采用多种销售方式，搞活餐饮经营。建立成本管理制度，制定标准成本和消耗定额，加强成本控制，做好成本考核和成本分析，降低劳动消耗，获得优良经济效益。

5二、餐饮部在饭店中的地位餐饮收入是饭店收入重要组成部分。餐饮部的经营活动是饭店营销活动的重要组成部分。餐饮部生产满足人们基本生活需要的产品。餐饮部的管理、服务水平直接影响饭店声誉。餐饮部是饭店用工最多的部门

6三、饭店餐饮部的作用与组织机构饭店餐饮部的作用满足客人基本生活需求的主要服务部门饭店营业收入的主要来源之一饭店在市场营销中的重要组成部分平衡饭店经营中季节性差异的重要手段之一

7（二）饭店餐饮部的组织机构及其职能1． 饭店餐饮部的组织机构的一般模式一般模式主要有四种：小型、中型、大型和涉外餐馆、酒家一般模式餐饮部的四级管理体制：部门经理、主管、领班及服务员。扁平式组织机构优点：（1）组织层次减少，一般可省去督导层或若干个岗位（2）信息传递偏差小，信息发出与反馈速度快（3）督导与执行层有时无明显界限（4）员工责任感、积极性明显增强和提高

8服务授权产生的现实：？饭店餐饮部各部门的职能餐饮部宴会部厨房部采保组管事部

9四、饭店餐饮生产服务系统餐饮消费者需求调查01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。了解消费者的需求02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。确定餐厅的市场区和目标市场03市场区的范围由以下几个因素决定：（1）合适的驱车距离（2）公共交通设施（3）同业竞争情况（4）自然的或人为的障碍？确定餐厅的经营宗旨04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。

10（三）确定餐厅菜单遵循以下原则：菜单应体现市场需求菜单应体现食品原料成本及菜式赢利能力菜单应体现食品原料的供应情况、事食物的花色品种和食物的营养成分厨房设备条件及职工技术水平菜单内容要安排合理制作精良

11（四）食品原材料的采保管理采购的食品质量、数量、价格、提供的时间都必须符合经营的要求验收的食品全部符合订货的要求储存的食品始终保持购进时的质量，减少储存中的损耗发放的食品应满足生产的需求，符合质量标准

121． 按当天预报并结合前一天的销售情况来确定当天或下一天的生产任务量2． 开餐前准备，在厨师长指挥下，按各环节本身的业务内容进行餐前准备。3． 开餐时间内，厨房应以餐厅业务的进展为依据。4． 抓好成本核算5． 管好厨房设备，实行分级归口6． 搞好清洁卫生和安全管理（五）厨房生产管理#2022

13（六）餐厅服务与管理餐厅计划管理餐厅日常接待与服务管理餐厅人员的培训考核与激励分析餐饮市场，调查消费者的需求情况，增加或更新菜单菜肴的品种和数量，开展餐饮促销活动，开拓和增加客源。

14建立食品原材料盘存和报表制度对食品原材料生产全过程进行成本控制包括采购、验收、储藏、发放及加工烹调控制（七）餐饮成本管理与控制

15五、餐饮部与其他部门的关系与前厅部01与销售部02与采购部03与财务部04与工程部05与人事部06与客房部07

16六、中国餐饮业存在的问题：二是小规模的餐饮企业内部管理混乱，规章制度不健全、不规范，缺乏科学的管理方法；一是城乡之间发展不平衡，城市餐饮业发展快，农村餐饮业发展慢，分布不合理；

17三是各地历史悠久的餐饮文化弘扬不够，个性化、特色化的老字号传统风味餐饮企业少；四是小型和个体餐饮卫生条件差，不仅影响企业的信誉和发展，更重要的是影响人民的身心健康，制约消费需求的增长。

18第二节餐厅服务管理01餐饮服务的主要内容02食品质量2． 设备设施03整洁卫生4． 环境气氛04安全服务6． 技能技巧05交流能力