《2024-2025全球人才趋势》.pptx

;简?;6.推行新的人力资源技术或优化现有的平台;企业正面临新的考验;推动以人为本的生产力;人机协作的迅速兴起迫使企业必须抓紧机会重新审视自身的生产力模式。他们必须考虑到人工智能在增强员工能力、提高效率以及推动业务解决方案和员工体验个性化创新方面的作用。但人工智能只是企业需要关注的领域之一。领先的公司会把敏捷的人才模式和以人为本的工作设计与新兴技术相结合，前两者对于重塑工作方式和量化每位员工所带来的价值而言至关重要。这需要企业深入了解技能供需，并对技能升级进行投资。企业要将员工置于生产力模式的核心，确保所有人都能分享所取得的收益。

破解生产力密码

在经历了多年的产出增长疲软和传统劳动力套利带来的收益递减之后，4提高生产力成为2024年业务转型计划的首要驱动力也就不足为奇了。

2025年，生产力挑战仍将延续，只有17%的人力资源主管称他们的组织处于行业领先地位或取得了相当大的进步，68%的人力资源主管则表示他们的组织刚刚踏上以人为本的生产力变革之旅。高管们明白，员工队伍的技能升级/技能再培训以及员工的身心健康仍然是取得成功的关键。而重新设计工作，这一在2024年被预测为对提高生产率影响最小的领域（见图4），实际上已经成为最具影响力的一环。在人力资源主管认为他们在重新设计工作方面做得非常出色的组织中，有88%实现了生产力的提升。;

事务型;过去几年，企业深刻体会到员工精力对于驱动生产力的重要性。当被问及是什么消耗了他们的精力时，员工们提到了繁忙的工作、太多的干扰、组织结构低效和不可持续的工作负荷（见图6）?57%的员工报告说他们的工作时间比以往任何时候都长。虽然员工不认为缺乏自主权是一个问题，但他们提到了糟糕的工作设计、不良的工作习惯以及对更多指导和反馈的渴望。人工智能和技能;9;为新的需求设计工作;事实证明，将疫情后的局部灵活性转化为永久性的“新工作形式”并不容易。对于那些正在构建更系统化方法的公司而言，他们早已确定了哪些岗位最适合固定、灵活或流动的人才模式，并加强了其基础的职业架构和技能分类，??实现更灵活的;有关灵活性的对话仍在继续;通过人才洞察释放生产力;排名第4），但只有将此与工作重新设计相结合才能为企业带来真正的优势。通过这些举措，企业可以解锁新的工作方式，确定针对产能的技术投资的投资回报，并更有效地解决可能出现的人才短缺问题。;为技能付薪模式终于开始激励员工发展自身技能;高管们将人机协作视为提升生产力的重要因素，经济学家认为它将重塑市场，而员工们则已经在亲身体验这种协作带来的好处。对企业来说，尽快从人工智能和量子计算中获得生产力提升的确是诱人的（主要原因在于可以实现短期成本节省），但想要释放真正的生产力和创新能力，企业就必须把重点放在员工身上，而不是技术部署。随着技术从书面提示向多模态大型语言模型和特定领域的知识应用发展，人工智能增强人类智能的能力将对招聘工作以及职业中期发展产生深远影响。再加上更有力的人才洞察、多样化的观点和健康的工作习惯，技术可以成为推动生产力的催化剂，并惠及所有人。;17;18;?重?任和平等;注重信任和平等;员工信任的基础出现了裂痕;善意、能力和诚信有助于培养信任;能力是双向的：领导者相信他们的员工有能力处理工作，而员工相信他们的领导者能对工作负责。如果员工感到上级领导对他们的能力缺乏信任，他们可能是对的?2024年，四分之三（74%）的高管认为他们员工队伍的大部分人无法适应全新的工作格局（相比2020年的61%有所上升）。;;对使命充满自豪感;归属感;让我们了解一下这家能源科技的领先企业是如何为员工人生中的重大时刻提供支持的

在全球各地，人口的老龄化进程正在加速。兼顾多重看护责任

（子女和上了岁数的家人）与职业发展的需求对许多人来说成为了一种常态。西门子能源敏感地意识到了这一挑战，以及它对那些在个人生活中时刻背负着压力的员工产生的影响，并由此启动了一个多年计划，以更好地应对全球范围内的员工休假。

这一计划旨在根据不同特征的员工群体，为他们人生中的重大时刻提供支持。例如对于Y世代来说，重大时刻就是组建家庭，美世研究表明该群体的78%都肩负着照看子女的责任。另一个让员工感到棘手的问题是他们需要肩负多重看护责任，美世研究显示74%的X世代既要照看子女，又要照顾老人。西门子能源也希望能对失去亲人的员工给予支持，通过;我的贡献获得了认可;对整体薪酬方案进行现代化改革，使之更好地反映出员工的贡献;????V?趋势2024–2025;“有生命力”的工作契约;企业正在寻找各种方式，让人才与工作更紧密地联系起来，员工也在迫切寻找机会为公司做出贡献。科技可以成为一种赋能工具?人才市场将人才与工作进行无缝匹配，无论是采用零工、项目、任务，还是全职工作的形式。16最有效的人才市场平台可以提供对员工