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财务管理在企业战略决策中的地位与作用研究

［摘要］随着我国市场经济体制的发展，限制企业发展的市场环境因素越来越多，并且这些

制约条件逐渐把企业的发展活力磨灭掉了。在现代化的市场环境下，企业管理指的就是对产

品的价值和使用价值的综合管理，它具有高效性和复杂性特点，其主要内容有产品的生产管

理、营销平台管理、科技应用管理、人力资源管理以及财务管理等。财务管理是每个企业的

重要管理项目，其功能特点凸显出的是复杂多变、综合性较强。财务管理属于价值管理的范

畴，它的管理对象是资金活动，管理内容是资金活动的全过程。财务管理贯穿于整个企业的

所有经济管理内容当中，决定着企业的经济发展战略。

关键词］财务管理；企业；战略决策

1财务管理的定义

财务，顾名思义为一切财产性经济业务。企业要想创造自身的利益，一定会进行必要的财产

活动，如拥有财产、占有财产、消耗财产以及回收财产等，这些财产活动都属于企业财产性

经济业务。在这些财产活动项目中，拥有财产是企业经营的前提条件，占有财产和消耗财产、

回收财产则是企业的财务管理过程和活动目的。目前，我国企业处在商品经济氛围下财产是

以资金的形式表现出来的，所以说企业的资金活动就代表着财产活动过程。企业财产活动的

目的主要是为企业制造应有的经济效益，这就是所谓的资金活动结果。［1］所以，企业代表

经济性的财产活动内容，就是所谓的企业资金活动的过程和结果。企业传统财务管理在很多

方面还存在着一定的不足之处，现阶段已经有一些企业开始进行财务体系改革，在未来发展

中逐步推行管理会计制度。譬如，预算管理、差异分析、量化管理等，这些新的尝试对于企

业管理会计的发展，经营模式的创新都有着非常大的帮助。从企业内部成本结构可以看出，

企业成本的归集和分配都将是未来发展的关键。管理会计制度的实行对于企业综合实力的提

升作用较为明显，但目前很多企业的管理会计制度只是运用于内部控制，对已发生费用、成

本归集和分配等还远远不足以同大型知名企业相媲美。新的市场环境下，企业相互之间不再

只是综合实力的竞争，更多的是企业管理水平的竞争。

2财务管理的主体

财务管理主体指的是能够进行独立资产的拥有、独立资产的财务活动、独立资产的预算和决

算能力的单位。财务管理主体应当具备其独特性，主要表现为：第一，拥有独立资本，此项

为财务管理主体必备的前提条件；第二，拥有独立财务活动权利，财务管理主体能够具备自

主安排财务活动的权利，并可以进行财务控制，此项为财务管理主体的主要表现形式；第三，

能够独立承担财务责任以及享有活动成果，此项为企业财务活动控制机制和激励机制。理论

研究表明，只要企业具备独立法人的地位，就可以被认为属于财务管理主体的范畴。［2］因

为财务管理项目能够利用企业价值活动来制约企业其他的项目，而且对其他项目的影响是贯

穿于整个过程的。所以，企业财务管理在企业管理中的作用是不可否认的，其是否占有主体

地位，决定着企业生产经营的好坏。如果企业财务管理的主体地位被其他内容所代替，那么

不管这种代替是被动或是主动的，企业将不能主导自身的经济活动，进而变成别人的附庸品。

此时企业的所有活动都是被动实施的，企业无权安排自身的经营活动，同时企业可能无须承

担经济责任，进而企业得不到利益，没有激励性可言就化为主动被“动”的局面，最终企业的

主动性和积极性磨灭殆尽。

3财务管理的对象

从上述财务管理的定义中可知，财务管理的本质在于：财务管理是一种价值运动形式，其活

动主要表现为货币关系。经过这些理论，使我们清楚了解到，财务管理的本质体现形式是利

用资金的活动来表现的，企业在实施财务管理的过程中，采取一系列的财务管理手段把持资

金运转正常，进而让企业获取最大利益，体现自身的价值体系。［3］所以，财务管理换一种

观念就是资金活动，又因为资金活动的形式具备多样性特点，影响着企业财务管理对象的特

征形式也具备多样性。

4企业财务管理战略体系分析

企业实施财务管理项目是为了实现自身的经营计划，为了确保经营计划的完成，企业应当监

督和管理自身经营计划实施的全过程。此外，企业的经营计划都是在开展经营活动前必须制

定好的，而影响经营活动的各项因素较多，所以，企业的经营计划难免会有漏洞，在经营计

划执行管理过程中经常暴露出不足之处，并且必须要利用管理经营活动来调整计划。因此，

只有提高企业财务管理水平，才能确保企业经营计划的可靠执行。从目前的国际形势看，管

理会计和财务会计的融合是有其实现价值的。伴随着战略管理会计的问世，企业也逐渐把注

意力放在了外部因素和可持续发展战略上，全球经济逐步实现国际一体化，