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改善提案培训资料改善提案管理办公室2007年12月

大纲一、开展改善提案活动的目的二、我司的改善提案制度1、改善提案活动的组织机构2、改善提案活动的流程3、改善提案的类别4、改善提案的评定标准5、改善提案的表彰及奖励6、改善提案活动与NHC活动的区别三、05-07年改善提案开展情况四、完成改善提案的六个阶段六、优秀改善提案展示

在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计（截至2004年）超过750万件的改善提案。本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现，让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一件非常有趣的事情。一、开展改善提案活动的目的

二、我司的改善提案制度提案个人/小组1、改善提案活动的组织机构1、领导公司改善提案活动的开展及推进2、为公司各部门开展改善提案活动创造宽松的环境3、对优秀提