后疫情时代教师专业成长路径:从培训到赋能的蓝图设计.docxVIP

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后疫情时代教师专业成长路径:从培训到赋能的蓝图设计

目录

后疫情时代教师专业成长路径:从培训到赋能的蓝图设计(1).....4

一、内容概括...............................................4

1.1后疫情时代教育的新常态.................................4

1.2教师角色的转变与挑战...................................6

1.3专业成长的重要性与迫切性...............................7

二、教师专业成长的现状分析.................................8

2.1教师队伍现状概述.......................................9

2.2教师专业成长的需求分析................................10

2.3当前教师专业成长面临的主要问题........................14

三、培训模式的转变与挑战..................................15

3.1传统培训模式的局限性..................................16

3.2在线与混合式培训的兴起................................17

3.3教师专业成长的新需求..................................18

四、赋能策略的理论框架与实施途径..........................19

4.1赋能策略的理论基础....................................20

4.2赋能策略的实施条件与环境..............................23

4.3赋能策略的具体实施步骤................................25

五、案例研究..............................................27

5.1案例选择与背景介绍....................................28

5.2案例中的教师专业成长过程..............................29

5.3案例的成功要素分析....................................30

六、面向未来的教师专业发展路径规划........................33

6.1教师专业发展的长期目标设定............................35

6.2教师专业成长的阶段性规划..............................37

6.3支持系统与资源整合....................................39

七、结论与建议............................................40

7.1对当前教师专业成长路径的总结..........................41

7.2对未来教师专业发展的趋势预测..........................42

7.3政策制定者的建议与行动指南............................44

后疫情时代教师专业成长路径:从培训到赋能的蓝图设计(2)....48

一、内容概要..............................................48

背景分析...............................................49

1.1后疫情时代教育背景....................................50

1.2教师专业成长的必要性..................................50

研究意义与目的.........................................51

二、教师专业成长路径现状分析..............................52

当前教师专业成长路径概述...............................53

1.1线上与线下培训结合....................................55

1.2实践锻炼与理论学习相结合..............................56

1.3个人发展与团队合作相结合..............................57

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