电梯改造施工组织设计（最全）.doc

施工组织设计

第一章施工总体方案

一、工程概况

1、项目名称：

2、项目编号/包号：

3、质量标准：

4、计划工期：

5、项目地点：

二、总体说明

我公司为能参加本工程施工投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。

1、承担本工程施工的总体设想

针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥施工企业的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。

（1）组织形式和施工队伍

该工程中标后，我公司将安排具有丰富施工经验的项目部承担本工程施工任务。实

行项目经理负责制，该项目部承建过较多类似工程施工工程，具有丰富的施工经验，能够保质保量的完成工程。项目经理部拟优选技术力量过硬的施工人员参加本工程施工。

并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。

2、对招标文件、合同主要条款的承诺

我公司全面认真地阅读和研究了本工程施工招标文件及设计图纸。现向贵方表示：

愿以文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。

求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照工程质量验收按合同约定验收标准执行，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。

三、编制依据

1、以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。

2、本工程执行国家和行业建设主管部门颁发的设计规范、施工技术规范、质量验

收评定标准，国家及有关部委颁发现行标准、规范、规程、法规及政策文件。

3、国家、太原市对农民工管理的有关法律、法规的规定与农民工签订合同，按时支付农民工工资，不得拖欠。

4、执行有关建筑材料质量标准与管理规程。

5、执行有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。

6、执行主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。

7、执行我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。

四、编制原则

1、方案优化原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对关键工序进行多种施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。

2、安全第一原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

3、优质高效原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

4、确保工期原则

根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好各工序之间的衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。

5、科学配置原则

根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。

6、合理布局原则

从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线。合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。

五、编制目的

本施工组织设计是指太原市迎泽区政务中心电梯改造工程项目施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。

l保证公司质量方针的有效贯彻。

l确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。

l使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。

六、施工目标

本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。

1、工程质量目标

施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范