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组织绩效考核管理办法
第一章目的
第一条提高各部门的工作积极性主动性，不断提高
工作效率。
第二条提高团队意识及团队凝聚力，加强激励制约机
制，提高团队战斗力。
第二章原则
第三条以目标为导向，重点考核工作目标的完成情况
及重点工作的完成情况。所有考核成绩是以公司整体销售
生产任务的完成情况为基础。
第三章考核范围
第四条生产部门销售单位职能管理部门财务部门
后勤支持部门。
第四章组织绩效考核小组
第五条组织绩效考核小组由管理层组成，总经理任考
核委员会组长。
第五章实施
第六条考核对象：
A职能管理部门
B财务部门
C销售部门
D生产部门
E后勤支持部门
第七条考核内容：
(1)工作计划完成情况：包括生产任务完成情况销
售任务完成情况重点工作完成情况专项工作完成情
况。
(2)工作质量：主要指有部门职责履行情况工作质
量工作时效性等。
(3)综合素质：包括员工工作纪律员工工作态度
学习及培训员工活动等
(4)QHSE管理及6S管理考核情况。
第八条考核周期：
考核周期以月度考核年度考核为主，包括月度考
核季度考核半年度考核年度考核的周期考核。月度
考核各部门每月3日将上月考核结果上报至人力资源部。
人力资源部于每月5日前将上月汇总考核结果并上报总经
理审批。年度考核成绩根据月度考核成绩季度考核成
绩半年度考核成绩综合确定，由人力资源部汇总后报总
经理批准。
第九条考核方式：
实行多维度考核，由上级以及本部门或跨同级对本月
各项指标进行评分，考核人最终得分取综合考核成绩
层级考核者被考核者
多维职能管理部门考核委员会
度考销售部门考核委员会
核财务管理部门考核委员会
生产部门考核委员会
后勤支持部门考核委员会
第十条考核周期：
以月度为考核周期，时间为：以日历月为考核周期。各部
门每月3日将考核结果上报至人力资源部。人力资源部于每
月5日前汇总考核结果并上报总经理审批。
第十一条考核等级评定：
绩效工资：员工月基本工资的20%作为月度绩效考核工资,
按月考核结果核发。
考核得分考核结果及等级
952得分
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