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《90后员工管理》
【课程收益】
1.认识解90后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速
成熟
2.了解90后员工的世界,掌握现代员工的心理特点,掌握对90后员工的管理技巧
3.掌握与新时代员工的沟通技巧,建立对90后员工具有新型特质
4.掌握员工激励技巧,帮助90后员工重塑责任心,激发员工内在动力
5.能使一线主管掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,安
定质量!
6.有效减少员工流失;做一个90后员工喜爱的的上司,营造和谐高效的团队
【课程大纲】
一:了解和认识90后
1、解读一份来自网络的
2、员工的思考
3、员工背后的
4、90后员工的心态
二:90后员工應具有的思想
1、心态决定状态
2、放下抱怨,积极面对生活
3、失败者与成功者心态对比
4、90后:同事关系的处理
5、沟通金玉良言:五少五多
6、树立
7、树立主动积极的心态
8、90后员工思想转变
三:如何培育80-90后员工
1、90后员工的定义?
2、培育的意义?
3、教导90后员工的误区
4、如何正确教导90后员工
5、教导90后员工总结
四:如何激励90后员工
1、如何激励90后员工
2、员工消极情绪的表现
3、激励常犯的有十大错误
4、激励的定义
5、激励的作用
6、激励的五个要素
7、激励最大的
8、90后员工激励十原则
9、90后员工激励十方式
10、不花钱或少花钱的激励
五:90后的管理技巧
1、90后员工管理重点?
2、90后员工团队文化
3、90后员工绩效管理建设
4、团队管理的最高境界
5、90后员工的
6、管理的本质
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