课程包后员工管理课纲.pdfVIP

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《90后员工管理》

【课程收益】

1.认识解90后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速

成熟

2.了解90后员工的世界,掌握现代员工的心理特点,掌握对90后员工的管理技巧

3.掌握与新时代员工的沟通技巧,建立对90后员工具有新型特质

4.掌握员工激励技巧,帮助90后员工重塑责任心,激发员工内在动力

5.能使一线主管掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,安

定质量!

6.有效减少员工流失;做一个90后员工喜爱的的上司,营造和谐高效的团队

【课程大纲】

一:了解和认识90后

1、解读一份来自网络的

2、员工的思考

3、员工背后的

4、90后员工的心态

二:90后员工應具有的思想

1、心态决定状态

2、放下抱怨,积极面对生活

3、失败者与成功者心态对比

4、90后:同事关系的处理

5、沟通金玉良言:五少五多

6、树立

7、树立主动积极的心态

8、90后员工思想转变

三:如何培育80-90后员工

1、90后员工的定义?

2、培育的意义?

3、教导90后员工的误区

4、如何正确教导90后员工

5、教导90后员工总结

四:如何激励90后员工

1、如何激励90后员工

2、员工消极情绪的表现

3、激励常犯的有十大错误

4、激励的定义

5、激励的作用

6、激励的五个要素

7、激励最大的

8、90后员工激励十原则

9、90后员工激励十方式

10、不花钱或少花钱的激励

五:90后的管理技巧

1、90后员工管理重点?

2、90后员工团队文化

3、90后员工绩效管理建设

4、团队管理的最高境界

5、90后员工的

6、管理的本质

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