2025年二级建造师建筑实务案例分析精华五大经典题型解析.docVIP

案例题型一：进度控制与索赔案例

有关知识点：①双代号网络计划中时间参数计算,关键路线确实定和计算（计划）工期的计算，同步掌握各事件发生后实际工期的计算。

②由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因:可进行工期索赔,一般状况下不能费用索赔。若不可抗力导致的详细事件的工期索赔和费用索赔,参照教材Ｐ2１3页内容;承包方原因：不可以进行工期索赔和费用索赔。

③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小;若该项工作在关键路线上,即总时差为0时，延误几天就索赔几天;若该项工作不在关键路线上,即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。

④费用索赔与与否在关键路线无任何关系，发生了多少费用,即可索赔多少。同步尤其重点注意教材P192页可调价格协议中协议价款调整的原因,如下所示:

法律、行政法规和国家有关政策变化影响协议价款；

工程造价管理部门公布的价风格整；

一周内非承包人原因停水、停电、停气导致停工合计超8h;

⑤索赔可以成立的３个前提条件，《施工管理》教材P２２9。

与协议对照事件已经导致了承包人工程成本的额外支出或直接工期损失；

导致工期损失和费用增长的原因按协议约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

承包人按波协议规定的程序和时间提交索赔意向告知和索赔汇报。

⑥索赔意向告知包括的内容，《施工管理》教材P２３0。

索赔事件发生的时间、地点和简朴事实状况描述；

索赔事件的发展动态；

索赔根据和理由；

索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。

案例题型二：安全与现场管理案例

有关知识点：1）安全控制:

①分析安全事故的原因（直接原因、间接原因、重要原因）。

②安全事故的分类及其鉴别准则。《施工管理》教材Ｐ184页。

轻伤、损失1至１0５个工作日的失能伤害;

重伤，损失工作日等于和超过１.5且最多不超过６0０0工日的失能伤害；

死亡,超过６０００工作日的失能伤害。

③安全事故处理的原则（“四不放过”原则)的详细内容：《施工管理》教材P185页

事故原因未查明不放过；

事故责任者和员工未受到教育不放过；

事故责任者未处理不放过；

整改措施未贯彻不放过。

④安全事故汇报的内容：《施工管理》教材P185页。

事故发生的地点、时间和工程项目、有关单位名称;

事故的简要通过；

事故已导致或者也许导致的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；

事故的初步原因；

事故发生后采用的措施及事故控制状况；

事故汇报单位或汇报人员;

其他应当汇报的状况。

⑤安全事故现场处理工作内容，《施工管理》教材P１86页。

施工单位的事故处理是贯彻“四不放过”原则的关键环节，当事故发生后，事故发生单位应严格保护现场并去有效措施急救伤员和财产，防止事故蔓延扩大;施工现场要建立安全事故登记表，对发生事故人员的姓名、性别、年龄、工种等级，负伤时间、负伤程度、负伤部位及状况、简要通过及原因记录归档；对安全事故必须进行以“四不放过”为原则的事故分析，查出原因、分清责任、提出防备措施；坚持安全事故月报制度,当月无事故也要报空表。

⑥需编制专题施工方案及需组织专家论证的状况，教材Ｐ102~104页。

对到达一定规模危险性较大的工程需编制专题施工方案，有:基坑支护、降水工程、土方开对到达一定规模危险性较大的工程，承重支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程,脚手架工程,拆除、爆破工程,建筑幕墙工程,钢构造、网架和索模构造安装工程,人工挖扩孔桩工程,地下暗挖、顶管及水下作业工程,预应力工程，采用新技术、新材料、新工艺、新设备及尚无有关技术原则的工程。对超过一定规模危险性较大的工程编制专题施工方案后需请专家论证，有：深基坑工程,模板工程技支撑体系,起重掉及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除、爆破工程，施工高度５０m及以上的建筑幕墙安装工程，开挖深度超过16ｍ的人工人工挖孔桩工程,地下暗挖工程,顶管工程,水下作业工程,采用新技术、新材料、新工艺、新设备及尚无有关技术