2022行政下月工作计划10篇.pdfVIP

行政是指由国家行政机关对于不属于审判、检察工作以及立法中的其他法律的具体

用问题以及自己依法制定的法规进行的解释。以下是小编准备的2022行政下月工

作计划范文，欢迎借鉴学习。

2022行政下月工作计划1

五月份行政部计划在下面几个方面做出努力：

一、制度的建立与完善

1、基本制度建立：据初步了解，目前正在执行的并已发文的制度就只有《考勤制

度》、《车辆管理制度》，其他均是按实际操作规范在运行，缺乏文字规范和依

据，五月份将陆续将实际操作进行文字规范化。具体有《员工手册》、《合同管理

制度》(包括合同管理细则)、财务管理制度(包括债权债务管理、现金管理、报销

制度、仓库管理等)。

2、程序文件在具体实施过程中慢慢完善，需各部门大力配合，平时慢慢积累，计

划在五月份予以完善。

3、部门职责和岗位职责的完善和执行，使每个部门和岗位都知道自己该做什

么，便于管理，此项也是作为绩效考核的依据。

二、6S管理

6S管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照，实际操作中也时刻按照6S的

标准去慢慢实施，使其规范。

三、安全、消防、保卫工作

继续加强安全、消防工作，没有达到条件的逐步予以规范。

四、日常行政事务处理

日常行政事务是行政部最基础的工作，手续完备率达到100%。

1、证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排

在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理及时

率100%。

2、资料管理。之前的文件资料没有电子存档，20-年行政部将严格执行资料管理制

度，做好纸质档案和电子档案同时进行。文件资料收发登记率要做到100%。

3、办公易耗品的保管。

4、车辆管理。目前公司没有专职司机。因工作用车时，均由部门自行派人担任临

时司机，一是在安全上存在隐患，二是对车辆的保养和实时车况就没有一个专门的

负责人，建议设专职司机或专门负责人。

2022行政下月工作计划2

五月份行政部门工作中比较重要的部分：

一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一

制定并落实相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档

案进行严格规范管理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查，并坚持每天早

上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、

离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对

各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责

人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进

行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做

好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实

际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如

广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

二、明确部门职能

做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。

三、办公用品、生活用品的及时采购及报销

1、办公设备的日常维护及保养工作。

2、组织羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动。

3、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理。

4、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用

而停水、电、燃气等问题。

2022行政下月工作计划3

五月，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职

责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足

公司经营发展需求，为实现公司20-年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规

范，为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺

畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职

责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，

确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

2、根据前面几个月的招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以

海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于