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2025年工程管理与经济学专业考生考试试题及答案
一、单选题(每题2分,共12分)
1.工程管理的基本职能不包括以下哪项?
A.计划
B.组织
C.控制
D.休息
答案:D
2.以下哪个选项不属于工程管理的四大阶段?
A.设计阶段
B.施工阶段
C.监理阶段
D.运营阶段
答案:C
3.工程项目进度管理的主要目的是什么?
A.确保项目按期完成
B.确保项目质量达标
C.确保项目成本合理
D.以上都是
答案:D
4.以下哪个选项不属于工程项目的三大控制?
A.进度控制
B.质量控制
C.成本控制
D.安全控制
答案:D
5.工程项目风险管理的主要内容包括哪些?
A.风险识别、风险分析、风险应对
B.风险识别、风险评价、风险应对
C.风险评估、风险分析、风险应对
D.风险识别、风险评价、风险控制
答案:A
6.工程项目合同管理的主要内容包括哪些?
A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止
B.合同签订、合同履行、合同纠纷、合同终止
C.合同签订、合同履行、合同评价、合同终止
D.合同签订、合同履行、合同评估、合同终止
答案:A
二、多选题(每题3分,共18分)
1.工程项目进度管理的工具和技术包括哪些?
A.关键路径法
B.网络图
C.PERT
D.Gantt图
答案:ABCD
2.工程项目成本管理的任务包括哪些?
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本核算
答案:ABCD
3.工程项目质量管理的工具和技术包括哪些?
A.质量策划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
答案:ABCD
4.工程项目风险管理的主要方法包括哪些?
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对
D.风险监控
答案:ABCD
5.工程项目合同管理的主要内容包括哪些?
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同终止
答案:ABCD
6.工程项目安全管理的主要内容包括哪些?
A.安全生产责任制
B.安全教育培训
C.安全生产检查
D.安全事故处理
答案:ABCD
三、判断题(每题2分,共12分)
1.工程项目进度管理是确保项目按期完成的关键环节。()
答案:√
2.工程项目成本管理的主要目的是降低项目成本。()
答案:×(提高项目效益)
3.工程项目质量管理的主要目的是确保项目质量达标。()
答案:√
4.工程项目风险管理的主要目的是降低项目风险。()
答案:√
5.工程项目合同管理的主要目的是确保合同履行。()
答案:√
6.工程项目安全管理的主要目的是保障施工人员的安全。()
答案:√
四、简答题(每题6分,共36分)
1.简述工程项目进度管理的四大步骤。
答案:
(1)进度计划编制
(2)进度计划实施
(3)进度计划检查
(4)进度计划调整
2.简述工程项目成本管理的三大控制。
答案:
(1)成本估算控制
(2)成本预算控制
(3)成本核算控制
3.简述工程项目质量管理的四大步骤。
答案:
(1)质量策划
(2)质量控制
(3)质量保证
(4)质量改进
4.简述工程项目风险管理的四大步骤。
答案:
(1)风险识别
(2)风险分析
(3)风险应对
(4)风险监控
5.简述工程项目合同管理的主要任务。
答案:
(1)合同签订
(2)合同履行
(3)合同变更
(4)合同终止
6.简述工程项目安全管理的主要任务。
答案:
(1)安全生产责任制
(2)安全教育培训
(3)安全生产检查
(4)安全事故处理
五、论述题(每题12分,共24分)
1.论述工程项目进度管理的重要性。
答案:
(1)确保项目按期完成,满足客户需求。
(2)提高项目效益,降低项目成本。
(3)提高项目竞争力,提升企业品牌形象。
(4)为项目其他管理环节提供有力保障。
2.论述工程项目成本管理的重要性。
答案:
(1)降低项目成本,提高项目效益。
(2)确保项目资金合理使用,避免浪费。
(3)提高项目竞争力,降低项目风险。
(4)为项目其他管理环节提供有力保障。
六、案例分析题(每题15分,共30分)
1.某工程项目合同约定工期为12个月,项目总投资为1000万元。在项目实施过程中,由于设计变更,导致工期延长3个月,总投资增加200万元。请分析该项目在进度和成本方面的风险,并提出相应的应对措施。
答案:
(1)进度风险:设计变更导致工期延长,可能影响项目按期交付。
应对措施:与设计单位协商,优化设计方案,缩短设计周期;加强项目进度管理,确保项目按期完成。
(2)成本风险:设计变更导致总投资增加,可能超出项目预算。
应对措施:与设计单位协商,优化设计方案,降低设计成本;加强项目成本管理,控制项目成本。
2.某工程项目
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