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演讲人：日期:供应链管理沙盘课程

目录CONTENTS02.04.05.01.03.06.课程理论基础运营实战演练供应链核心流程决策优化分析沙盘模拟设计课程效果评估

01课程理论基础

供应链管理基本概念供应链定义与类型介绍供应链的基本概念，包括供应链的定义、结构和类型等。01阐述供应链的主要流程，包括采购、生产、物流、销售等环节。02供应链管理的重要性分析供应链管理在企业运营中的地位和作用，以及优化供应链管理的意义。03供应链流程

介绍沙盘模拟的起源、演进及在现代教育中的应用。沙盘模拟的起源与发展阐述沙盘教学法的特点，包括直观性、参与性、综合性等。沙盘教学法特点分析沙盘模拟在供应链管理教学中的作用和价值。沙盘在供应链管理中的应用沙盘教学法原理

课程目标与能力模型课程目标明确供应链管理沙盘课程的目标，包括知识、技能和态度等方面。01能力模型构建根据课程目标，构建供应链管理沙盘课程的能力模型，包括规划能力、分析能力、决策能力等。02能力提升路径提出在课程学习中如何逐步提升这些能力，包括实践环节、案例分析等。03

02供应链核心流程

包括市场调研、历史数据分析、时间序列预测等，旨在准确预测市场需求，为生产计划提供可靠依据。需求预测与订单管理需求预测方法包括订单接收、审核、分配、跟踪等环节，确保订单信息准确、及时传递给相关部门。订单管理流程将需求预测与订单管理紧密结合，通过滚动预测、调整订单量等方式，提高预测准确性，降低库存风险。预测与订单协同

生产计划与采购协同生产计划制定依据需求预测，结合产能、工艺、物料等条件，制定合理的生产计划。01根据生产计划，制定采购计划，确保物料供应与生产进度相匹配，同时降低采购成本。02生产与采购调整在生产过程中，根据实际情况及时调整生产计划与采购计划，以应对市场变化。03采购计划与协同

仓储管理合理规划仓库布局，优化货物存放方式，提高仓库空间利用率和货物安全性。仓储物流与库存控制物流管理选择合适的运输方式、路线和配送计划，确保货物及时、准确、低成本地送达目的地。库存控制策略制定科学的库存管理制度，包括库存预警、库存盘点、库存优化等，以降低库存成本，提高资金利用率。

03沙盘模拟设计

供应链节点设计包括供应商、制造商、分销商、零售商等环节，模拟真实供应链结构。物料流动规则规定物料在供应链中的流动方式，如采购、生产、运输、销售等。信息传递机制建立供应链各环节之间的信息传递机制，确保信息的准确、及时传递。库存管理规则制定库存策略，包括安全库存、库存成本、库存控制等。沙盘结构搭建规则

角色分工与权限配置明确每个团队在供应链中扮演的角色，如采购、生产、物流、销售等。角色设定权限分配职责明确绩效评估根据角色设定，为每个团队分配相应的权限，确保各司其职、协同合作。制定各角色的具体职责和任务，确保团队成员清楚自己的工作内容。建立绩效评估体系，对各角色的工作表现进行客观评价。

市场竞争参数设定市场竞争参数设定市场需求产品特性竞争环境供应链风险模拟市场需求的变化，包括消费者偏好、市场趋势等。设置竞争对手，模拟市场竞争环境，提高课程的实战性。设定产品的生产周期、成本、质量等特性，增加课程的复杂性。设定供应链中的风险因素，如供应商中断、物流延误等，考验学生的应对能力。

04运营实战演练

模拟启动与初始配置设定运营目标制定明确的运营目标，如成本最低、利润最大化、市场占有率等。角色分工明确团队成员的角色与职责，如采购、生产、物流、销售等。初始资源配置根据运营目标，合理配置初始资源，包括原材料、设备、资金等。规则熟悉与培训确保团队成员熟悉运营规则，掌握沙盘模拟的操作方法。

突发事件应对策略预测市场变化根据市场趋势和竞争态势，预测可能出现的突发事件，如需求波动、供应商违约等队协作与沟通在突发事件发生时，加强团队协作与沟通，迅速做出决策，降低损失。制定应急预案针对预测的突发事件，制定相应的应急预案，包括调整生产计划、采购策略、库存管理等。风险评估与应对对突发事件进行风险评估，确定风险等级，采取相应措施进行防范和应对。

运用信息技术手段，实时采集运营过程中的数据，如生产量、库存量、销售量等。将采集的数据进行可视化处理，生成图表和报告，帮助团队成员直观地了解运营状况。设定关键运营指标，如生产效率、库存周转率、销售增长率等，进行实时监控和分析。根据数据分析结果，发现运营中的问题和瓶颈，提出优化和改进措施，不断提高运营效率。动态数据监控分析实时数据采集数据可视化分析运营指标监控持续优化与改进

05决策优化分析

通过仿真模拟、数据分析、现场调研等方法识别供应链中的瓶颈环节。识别方法运输瓶颈、生产瓶颈、库存瓶颈、信息瓶颈等。瓶颈类型瓶颈环节会导致整个供应链的效率降低，影响供应链的稳定性和响应速度。瓶颈影响供应链瓶颈识别

成本与