第01章ERP原理与应用概述.pptVIP

ERP原理与应用——涂传清第一章概述生产制造是人类增加财富的核心手段制造业悖论制造业基本方程和MRPERP能够做什么？ERP实施的可靠路线*内容提要学习目标理解企业经营管理为什么需要ERP?明白ERP能够做什么？**1.1生产制造是人类增加财富的核心手段制造业是一个国家综合实力的体现，因为制造业是硬科技，特别是精密仪器制造，需要产品设计和制造工艺的完美结合；通常发达经济体制造业都比较发达；印度和中国的差距主要在制造业。*1.1生产制造是人类增加财富的核心手段产品制造是一个复杂系统*1.2制造业悖论如何满足多变的市场需求？如何准确及时地做出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何提高产品质量？如何降低产品成本？如何及时作好财务分析？如何准确及时地做好资金流计划？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？如何使企业的各个职能部门能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？*1.2制造业悖论这些问题蕴含着企业运营管理的一些基本矛盾：市场需求是多变的，但是人们总是希望生产计划是稳定的能不能做到既没有库存积压、又没有物料短缺？能够在实现高质量的同时实现低成本吗？能够使企业的各个职能部门以统一的观点和共同的语言来处理问题吗？*1.2制造业悖论要解决以上问题，一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统是绝对必要的；ERP就是这样的计划与控制系统。*1.2制造业悖论ERP：ERP是EnterpriseResourcesPlanning的缩写，中文含义是企业资源计划；ERP代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理理念和方法；这种管理理念和方法已经通过计算机软件得到了体现；因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。*1.3制造业基本方程和MRP制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体现：要制造什么？用什么原材料或零部件来制造？手中有什么？还应当再准备什么？如果用A、B、C、D分别表示上述的4个问题，那么，则可得到如下概念公式，称为制造业基本方程：A×B–C=D*1.3制造业基本方程和MRPMRP是ERP的核心。MRP模拟和解决制造业基本方程。MRP的基本逻辑是：根据主生产计划、物料清单（即产品结构文件）和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺，从而得到合理的物料需求计划。*1.4ERP能够做什么？1.ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾；2.ERP使得对客户的供货承诺做得更好；3.ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题；4.ERP可以提高质量并降低成本；5.ERP可以改变企业中的部门本位观。*1.5ERP实施的可靠路线ERP实施的关键因素：技术、数据和人；“不要让计算机尾巴摇动了公司大象”。*实施应用ERP过程中常见的问题

---为什么ERP在有些企业招致失败？高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度不愿放弃业已习惯的工作方式数据不准确实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神关键岗位人员调动计划不周，部门之间协调不好实施周期太长，员工失去了积极性培训不足——传播知识，分享快乐先从制造来面临的困境说起，这是周玉清、刘伯莹及周强三位作者在编写《ERP原理与应用教程》第1章时所秉持的逻辑。*先从制造来面临的困境说起，这是周玉清、刘伯莹及周强三位作者在编写《ERP原理与应用教程》第1章时所秉持的逻辑。*先从制造来面临的困境说起，这是周玉清、刘伯莹及周强三位作者在编写《ERP原理与应用教程》第1章时所秉持的逻辑。*先从制造来面临的困境说起，这是周玉清、刘伯莹及周强三位作者在编写《ERP原理与应用教程》第1章时所秉持的逻辑。*先从制造来面临的困境说起，这是周玉清、刘伯莹及周强三位作者在编写《ERP原理与应用教程》第1章时所秉持的逻辑。*先从制造来面临的困境说起，这是周玉清、刘伯莹及周强三位作者在编写《ERP原理与应用教程》第1章时所秉持的逻辑。*先从制造来面临的困境说起，这是周玉清、刘伯莹及周强三位作者在编写《ERP原理与应用教程》第1章时所秉持的逻辑。*先从制造来面临的困境说起，这是周玉清、刘伯莹及周强三位作者在编写《ERP原理与应用教程》第1章时所秉持的逻辑。*先从制造来面临的困境说起，这是周玉清、刘伯莹及周强三位作者在编写《ERP原理与应用教程》第1章时所秉持的逻