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超市员工内盗窃动因分析

超市的内盗对经营的成功是一个非常严重的威胁。这就要经营管理者努力解决好员工偷盗和欺诈问题，从而在防止员工偷盗造成损失的同时，还要在运营的方方面面充分发挥安全措施的潜力的作用，采取行之有效的防范措施来预防偷窃、无效支票、收款中的欺诈以及抢劫事件的发生，而其前提必须建立在员工积极配合和恪尽职守的基础上，否则，将无法得到理想的效果。无数事实证明，影响超市实现利润目标的最大障碍，或者说经营损耗的最主要因素，来自员工偷盗造成的损失。

对经营管理者来说，要想抛开这些事实去求毛利，并非是件易事。尤其是个体店和小型连锁超市的经营者，往往倾向于淡化员工内盗的影响，这并非他们管理水平低下，而是受到某种“感情”的左右，因为那些偷拿东西的员工多是为企业的成功做出了很大贡献的人，这种雇员间的微妙关系，长期以来使这类小企业的经营者养成了一种近乎“视而不见”的消极习惯。

一、实施安全管理的主要目标

安全管理的主要目标可简单概括为两点，一是招募诚实可靠的员工，二是采取有效手段保持员工一贯的诚实作风。实现这两点方法看似简单，若想保持其一贯性则不是件易事，因为要想保持员工诚实守信，还必须把一整套的措施，流程和技术作为经营管理的一部分，长期坚持贯彻执行，这样就需要花费大量的时间和不断强化管理能力。在这里不得不注意一个值得探究的现象，如果一个不诚实的员工已经十分熟悉所在的超市运营和