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物流案例分析题

第一篇：物流案例分析题

案例分析题

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1.假定江苏无锡有一家男式衬衣制造商，其产品主要是供应上海

市场。据预测未来的市场销售量将增加10万件/年，衬衣在上海的定

价（指批发价）为15元/件。为此该制造商决定增加一个生产基地，

目前有两种方案可供选择：

方案Ⅰ：在无锡就地建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料

成本）为8元/件，从无锡到上海的公路运输与仓储费用为每一个运输

包装单位须支付15元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。

方案Ⅱ：在西部某省建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料

成本）为6元/件，从无锡到该省的原材料铁路运输与仓储费用为每一

个运输包装单位须支付65元钱（假定一个运输包装单位的原材料能生

产100件衬衣），而从该省到上海的铁路运输与仓储费用为每一个运

输包装单位须支付75元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单

位）。但由于产地不同分销商要求在该省生产的衬衣的定价（指批发

价）为14元/件。

问题:

（1）该企业为何在方案Ⅰ中选择公路运输，而在方案Ⅱ中选择铁

路运输？

（2）请从物流-生产成本和利润的角度寻找依据说明是否应当在

该省建厂？

（3）如果让你去决策你除了考虑成本利润因素之外还会考虑哪些

因素？

参考答案：

在比较不同方案的基础上回答本题中提出的各项提问。要求分析

合理，依据充分，能够自圆其说。

2.有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送

方法为销售点和大客户有需要就立即组织装车送货，结构经常造成送

货车辆空载率过高，同时往往出现艘有车都派出去而其他用户需求满

足不了底情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因

一直没有购车。

请问：

（1）如果你是公司的决策人，你会买车来解决送货效率低的问题

吗？为什么？不会。问题不在于车少。

（2）请用配送的含义分析该案例，并提交解决办法。

①制订配送时间表，确定配送车辆发车计划；

②规定各个门店根据发车配送计划向配送中心下达商品订单；

③配送中心根据订单配货，并确定装载计划，确保车辆满载，并

一次配送多个客户。

3.某仓库准备购买装卸搬运设备，经过一段时间的准备工作，现

在决定在A、B两组设备中做出选择。其中：A组设备的购置总费用为

800万元，其运行费用为4元/吨；B组设备的购置总费用为400万元，

其运行费用为8元/吨；假定A、B两组设备的折旧年限和经济寿命均

为10年（即购置费用在十年内平均分摊并作为其固定成本）。同时，

该仓库目前人工装卸搬运量为8万吨每吨的搬运费用为18元/吨。

请根据题意回答下列问题：

（1）请问该仓库是否应当购买装卸搬运设备？说明理由。

（2）该仓库应当购买哪一组设备？说明理由。

（3）如果由你做出以上决策，你还会考虑哪些因素？

5.20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，

为配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技

术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情

况。因此，该设备被闲置起来。

请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。

该公司的问题主要体现在：①设备选择是盲目追求先进性；②没

有充分了解自动分拣设备的基本使用要求——规模性，当时该类企业

的日销售量都不能满足要求。

配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：①先进性：不

买落后设备；②经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的；③合

理性：设备作业能力与物流需求相适应。最后依据系统性原则，要做

到先进性与经济性、合理性相结合。

落实到设备选择的具体要点有：①设备的使用方法；②设备的形

状、尺寸和重量；③设备的作业能力；④物流量的平衡。

6.上海联华超市股份有限公司是我国零售企业的龙头，早在2001

年该公司的配送中心就基本上实现了信息化管理，构建了自己的管理

信息系统。尤其值得一提的是该配送中心的物流条形码系统。由于该

系统的使用，诺大的配送中心在入库作业时，实际参与作业的工作人

员不过十几个人，入库作业效率大增。