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保温工程合同(模板、范本)
甲方:
乙方:
丙方:
为维护三方的合法权益,明确三方责任,保证工程建设正常进行。依照《中华人民共和国民法典》及有关法律、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,三方就本建设工程的相关事项协商一致,订立本合同。
一、合同主要条款
(一)工程项目
1.工程概况
(1)工程名称:某地某项目外墙保温工程。
(2)工程地点:某市某区某路西侧。
(3)工程内容:
①外墙保温施工节点深化设计,经招标单位认可后作为施工依据。
②外墙保温制作、运输、现场保管,原材试验,耐候性试验等。
③墙体[混凝土墙体、砌体墙体(表面抹灰)]基层清洁处理。
④外墙外保温现场安装:聚苯保温板粘贴(辅以锚栓)固定(中标方自行考虑现场垂直水平运输等设施)。
⑤保护层:聚合物抗裂砂浆、耐碱涂塑玻纤网格布增强(如涂料饰面)或锚固镀锌钢丝网增强(如贴砖),要求达到饰面施工的基层要求。
⑥图纸中各种聚苯板装饰线条包括在本次招标范围内。
⑦窗口保温使用玻化微珠。
⑧安装完后场地的清扫,直至达到甲方要求等全部工作内容。
⑨成品保护。
⑩节能保温检测试验。
(11)质保维修。
2.承包范围与方式
(1)承包范围:某项目外墙保温工程。
(2)承包方式:保温工程:包工包料。
(3)进场材料:丙方应及时递交有关材料样品及检验报告。丙方进场材料必须与投标样品及资料说明一致,如丙方中途更换材料,甲方有权要求丙方两天内无条件退出施工现场,同时有权依合同进行处罚。进场材料需与报送样品相同。
(二)各方权利与义务
1.各方项目负责人
(1)甲方项目负责人姓名:A。甲方的指令经甲方项目负责人签署后生效,并以书面形式传递给监理,再由监理方传递给丙方项目负责人。
(2)乙方指定B为项目负责人。负责执行总包合同有关约定,负责现场安全文明施工管理,协调丙方解决本合同履行过程中发生的各种问题。以及配合丙方协调该由丙方协调的周边交通、城管及其它相关事宜。
(3)丙方指定C为现场项目负责人,代表丙方在现场履行合同义务。丙方的要求、通知,均以书面形式由丙方项目负责人签字后并加盖丙方项目印章方能有效。同时,丙方项目负责人应满足以下要求:
①项目负责人是丙方在工地履行合同的专职代表,必须符合相应的资质等级要求。
②项目负责人必须具有5年以上同类工程的施工经验,有较强的组织和协调能力。
③项目负责人应专职在岗,不得兼任其它项目的任何职务。如甲方发现项目负责人未达到此要求,每发现一次可对丙方处以5000元的经济处罚。
④丙方未经甲方同意,不得更换项目负责人。
⑤甲方如有充分的事实表明丙方项目负责人不称职或无法代表丙方在现场履行合同义务,甲方有权要求丙方更换项目负责人。丙方应在3天内完成更换,并应为此向甲方支付10000元/人次的违约金。
(4)任何一方项目负责人发生变更时,应提前7日书面通知对方,并明确指出交接时间、权限。
2.项目监理
(1)监理单位:某项目监理单位为D公司,总监理工程师姓名:E。
(2)监理工作内容:依据监理合同约定。
(3)监理单位根据委托监理合同、国家和本地区相关规定进行项目监理,丙方应积极配合监理单位的检查监督。
3.丙方主要项目管理人员
(1)丙方必须至少为现场配备以下管理人员:项目经理、技术总工、生产、施工、材料、资料、安全等管理人员,并且项目管理人员必须专职在岗,不得在其他工程兼任任何职务。如人员安排需要变更,必须提前一周书面上报甲方并经同意方可执行,否则,丙方每违约一项(或一人),需向甲方支付违约金5000元。
(2)丙方以下人员,经甲方要求,必须在24小时内调离本工程范围,否则每天每人次乙方支付违约金5000元。同时,丙方应尽快用甲方批准的合格的人员代替上述调离的任何人员。
①甲方确认无法胜任工作者,包括:对分部分项工程进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉熟练本专业工作的施工人员、工作责任心不强的施工人员等。
②不能积极配合甲方正常工作(包括销售)者。
③违反工地现场管理规定者。
④无证上岗者(适用于按规定必须有上岗证的岗位)。
⑤与本合同规定名册不符者。
⑥与本工程施工无关的人员。
4.甲方工作
甲方应按本合同约定的时间和要求,完成以下工作:
(1)提供现状场地,负责提供设计施工图及相关技术要求;组织设计技术交底,向丙方移交场地,明确现场坐标点和水准点。
(2)办理工程结算,按合同规定节点付款,提供施工用水用电接口。
(3)协调现场施工工作界面,办理工程中间验收、组织隐蔽工程验收和工程竣工验收。
(4)审核施工组织设计(施工方案),负责技术方案和设计变更的核定,协调设计单位完善设计变更。
(5)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护工作,并承担相关费用。
5.丙方工作
丙方应按合同约定
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PMP证持证人
一级注册建造师双证(通信与广电、机电),PMP,项目管理10几年,同时负责市场拓展、营销、财务等部门。现正在开展一建培训工作,寻求新的突破。通过一套方法论及记忆方法,轻松、高效学习,告别死记硬背,15天完成实务记忆。
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