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服装设计部门架构与职能解析演讲人：日期:

CATALOGUE目录01部门核心定位02职能模块划分03全流程管理体系04核心人才配置05创新成果展示06未来发展布局

01部门核心定位

服装设计师负责根据品牌定位和市场需求，进行服装款式、面料、色彩等设计，提供创意设计方案。配饰设计师负责服装搭配中配饰的设计，如鞋子、包包、帽子、首饰等，使整体造型更加完美。创意总监负责整个设计团队的创意方向和整体把控，确保设计方案符合品牌风格和市场趋势。创意设计中心属性

收集和分析国际流行趋势、色彩、面料等信息，预测未来时尚趋势，为产品设计提供灵感。时尚趋势分析研究竞品品牌的产品特点和市场策略，为产品设计提供参考。竞品分析定期收集时尚杂志、网站、社交媒体等渠道的时尚资讯，为设计团队提供最新资讯。时尚资讯收集时尚趋势研究职能010203

产品企划根据市场趋势和品牌定位，制定产品开发计划和整体设计方案。产品整合将设计、生产、采购等环节整合在一起，确保产品能够按照计划顺利上市。样品制作根据设计图纸和样品制作要求，制作样品并跟进样品制作过程，确保样品质量。产品开发枢纽角色

02职能模块划分

设计研发组构成分析市场趋势和消费者需求，为设计师提供设计方向和灵感。企划与趋势研究团队负责款式设计、图案设计及色彩搭配，紧跟市场潮流和品牌定位。设计师团队根据设计师的设计图纸制作样品，确保设计效果的实现。样品制作团队

版型技术组职责版型设计与优化根据设计师的要求和人体工学原理，进行服装的版型设计和调整。根据基础版型进行不同尺码的推版和放码工作，确保服装的合身性。推版与放码制定详细的工艺单，指导生产部门进行裁剪和缝制。工艺单制作与指导

面料开发组运作根据设计师的需求和品牌定位，采购和选择合适的面料。面料采购与选择01对采购的面料进行测试和评估，确保其质量和性能符合设计要求。面料测试与评估02根据设计需求，对采购的面料进行二次加工处理，如印花、绣花等。面料二次开发03

03全流程管理体系

2014企划提案阶场调研收集市场信息，分析流行趋势，进行预测和决策。款式设计根据品牌定位和市场需求，进行款式设计和色彩搭配。样品制作初步制作样品，进行内部评估和调整。成本预算评估生产成本和预算，确定价格策略。

样品修正根据评估意见，对样品进行修改和完善。样板制作制作样板，确定版型和尺寸。工艺单编制制定生产工艺单，明确每个工序的操作要求。物料采购根据样板需求，采购面料、辅料等物料。样衣制作阶段

生产计划根据市场需求和工艺要求，制定生产计划。量产转化阶段工艺流程按照工艺流程进行裁剪、缝制、整烫等生产操作。质量控制对生产过程进行全面监控，确保产品质量。产品入库完成生产后，进行质量检查，将成品入库04核心人才配置

创意与设计能力面料知识色彩搭配与运用沟通协调能力具备出色的创意与设计能力，能够根据品牌风格和市场趋势设计出新颖、有创意的服装款式。熟悉各种面料的特性、用途和表现效果，能够根据不同需求选择合适的面料。精通色彩搭配原理，能够合理运用色彩搭配，营造出独特的视觉效果。能够与生产、技术、销售等部门有效沟通，确保设计理念得以贯彻实施。主设计师能力模型

版型设计与调整精通版型设计与调整技巧，能够根据设计师的要求和样衣效果进行版型修改。版型师技术要求01样衣制作与验证负责样衣制作和验证工作，确保样衣的版型、尺寸和工艺符合设计要求。02工艺技术指导向生产工艺师提供技术指导和支持，解决生产过程中的版型问题。03团队合作与沟通能力与设计师、工艺师等团队成员紧密合作，确保版型与工艺的完美结合。04

工艺专家培养机制深入研究服装工艺技术，掌握先进的生产工艺和制作技巧，并能够应用于实际生产中。工艺技术研究与应用对生产工艺流程进行优化和改进，提高生产效率和产品质量。工艺流程优化负责新工艺技术的培训和传承工作，提高团队整体技术水平。技能培训与传承负责产品质量监控和反馈工作，及时发现并解决生产过程中的质量问题。品质监控与反馈

05创新成果展示

设计与制作团队成员共同协作，完成款式设计、面料选择、打版制作等流程，确保作品质量和创意实现。展示与推广通过品牌发布会、店铺陈列、社交媒体等渠道，将系列作品展示给目标客户，提高品牌知名度和市场影响力。主题设定与创意构思根据季度时尚趋势和品牌风格，设计师团队进行主题设定和创意构思，呈现具有品牌特色的系列作品。季度主题系列作品

国际赛事获奖案例赛事参与与作品准备关注国际服装设计赛事，挑选符合品牌风格和定位的赛事参与，组织团队进行作品准备和投递。获奖作品特色与创新分析获奖作品的特色和创新点，如设计理念、面料运用、造型结构等，总结获奖经验和优势。获奖后推广与应用将获奖作品进行宣传推广，提高品牌在国际市场的知名度，同时将获奖经验应用到后续设计中，持续提