超市企划部考评表考核细则.docVIP

企划部2006年经营目标考核

考核

内容

考核项目

权重

考核要点

扣分说明

自我评价

评定扣分

考评分

行政部分

1、严格执行公司各项规章制度和管理办法。（5分）

2、自觉遵守劳动纪律，服从公司工作安排。（4分）

3、加强部门之间的工作协作，提高工作效率。（2分）

4、服务规范，着装整齐，仪表大方，保持优雅的工作环境境（3分）

5、落实安全措施，加强安全防范，确保全年无安全事故的发生。（3分）

6、积极参加公司举办的各项活动。（3分）

20分

1、不按制度和规定的程序办事，违规1次根据情节，扣1-4分．

2、因工作不配合影响工作效率的1次扣1分。

3、未按要求着装1次扣1分。环境卫生差，被领导口头或书面批评1次扣1分。

4、安全措施不落实,视情节扣1-3分。

5、无故不参加公司开展的活动1次，扣1分。

职能部分

营销策划

按计划策划各项促销活动并组织实施，确保公司销售目标的完成。

25分

未及时制订活动促销方案和按时开展促销活动的，每延时1天视情况