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把握二八原则适应环境变化，优秀管理者应具备哪些素质？

在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业的兴衰成败在很大程度上受管理者的能力和素质的影响。什么样的管理者才能够引领企业在波涛汹涌的商海中稳步前行，实现可持续发展？这是每一位企业经营者和有志于管理岗位的人都在深入思考的问题。华恒智信经过大量的咨询实践与理论研究发现，优秀的管理者往往具备一些共通的关键要素，例如大局观、“二八原则”的精准把握、强烈的责任意识与团队意识等。特别是在当前环境变化剧烈的情况下，优秀管理者具备一些共同素质。

一、优秀的管理者要有大局观，全局观

大局观是指能够站在整个组织或系统的高度，全面、综合地看待问题，而不是局限于局部或个人的利益与视角。具备大局观的管理者，能够清晰地认识到组织的整体目标和战略方向，深刻理解各个部门、各个环节之间的相互关系和相互作用，从而在制定决策和采取行动时，优先考虑对整体产生的影响。

掌握大局观，有利于保障企业战略的一致性。例如，苹果公司在推出iPhone时，会涉及研发、设计、生产、营销等多个部门。如果每个部门只关注自身的工作，不考虑公司的整体战略，那么研发部门可能会过度追求技术的先进性，而忽视研发成本和市场需求；营销部门则可能会为了短期的销售业绩，而夸大产品功能，给后续的客户服务带来压力。具备大局观的管理者则能够协调各个部门，使其工作围绕“研发一款具备市场竞争力的智能手机”的整体战略目标展开，确保各个环节紧密配合，共同推动公司战略的实现。

掌握大局观，还有利于促进资源合理配置。毕竟企业的资源是有限的，如何将有限的资源进行合理分配，以实现最大的效益，是管理者面临的重要问题。具有大局观的管理者能够根据组织的整体需求和战略重点，判断哪些业务是核心业务、哪些业务具有发展潜力、哪些业务需要暂时收缩等，进而对人力、物力、财力等资源进行科学调配，避免资源的平均分配和浪费，提高企业的整体竞争力。

二、以效率为核心，时刻把握好“二八原则”

“二八原则”又称帕累托法则，是指在很多情况下，80%的结果是由20%的关键因素所决定的。在管理领域中，这意味着管理者应该将主要精力和资源集中在那些能够产生关键成果的20%的工作上，而不是平均分配精力和资源到所有工作中。

“二八原则”对于明确工作重点、优化资源分配具有重要意义。管理者每日都会应对繁重的工作任务，如果不对其进行合理筛选与排序，很容易陷入忙碌却低效的泥潭。在华恒智信的咨询实践中，不少企业领导就坦言，他们每日陷于例行且无意义的会议、审核之中，真正的工作成效却不尽如人意。

掌握“二八原则”，有助于管理者实现精力和资源的有效配置。以某互联网公司为例，在产品研发过程中，20%的核心功能是用户最常使用，且对留存率影响最大的。因此，公司应将主要研发资源集中于这20%的核心功能，对其进行优化升级，以提升产品竞争力；而对于其余80%的辅助功能，则可适当缩减资源投入，降低其开发优先级，从而实现资源的更高效利用。

作为管理者，还需要具备责任意识和团队意识应具备两个意识：责任意识，团队意识

责任意识是指管理者对自己的工作与决策承担责任的态度，同时也对企业和团队成员负有责任感。具备责任意识的管理者，会将企业或团队的目标视作己任，全力以赴地去达成，即便面对困难和挑战，也不会推诿、逃避。当管理者意识到自身决策与行动对团队具有深远影响时，他们对待决策就会更加谨慎，以保障决策的科学性和合理性。

团队意识则是管理者能够认识到团队力量的重要性，共同致力于实现团队目标的意识。拥有团队意识的管理者，会重视增进团队成员间的沟通与交流，促进成员间的相互信任与理解，并在工作中尊重团队成员的意见与建议，从而增强成员对团队的归属感与认同感。同时，这也能够充分发挥团队成员的优势。通过合理的工作分配，使成员们各展所长，形成良好的协作关系，让他们在各自擅长的领域内充分发挥个人能力。

四、总结

管理者作为企业的领航者，其所具备的大局观、对“二八原则”的精准把握，以及强烈的责任意识与团队意识，是助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的核心要素。大局观使管理者能够站在企业整体的高度，把握战略方向，合理配置资源；“二八原则”则帮助管理者聚焦关键工作，提高工作效率，实现资源的优化利用；而责任意识和团队意识是凝聚团队力量，推动企业持续发展的内在动力。

在实际管理工作中，管理者应不断学习和实践，努力培养和提升这些关键要素。通过加强学习、参与跨部门协作等方式拓宽自己的视野，增强大局观；运用数据分析和敏锐的洞察力，准确识别关键因素，提高对“二八原则”的掌控力度和管理效率；同时，通过明确职责、加强沟通、营造团队文化等方法，强化责任意识和团队意识。

通过将这些要素融入日常管理工作中，不断提升自己的管理水平，管理者可为企业的发展贡献更大的力量，助力企业在时代的浪潮中乘风破浪，驶向成功