采购战术与运营第六单元.pptxVIP

欢迎进入第八单元风险与绩效评估风险的概念和种类回避防范风险采购绩效评估

第八章

采购风险管理与绩效评估

知识点0028采购风险的概念和种类P175采购风险的概念：在采购过程中因采购人员工作失误,采购单位管理失控.供应商进行商业欺诈等违规、违法行为.造成企业采购政策不合理.采购程序不规范.评标过程不公正.采购成本过大.合同执行中超支.延期交货.所购入物品及接受的劳务非企业所需.规格不适当.质次价高.履约纠纷等。

采购风险的种类:

知识点0029回避与防范采购风险的措施P178明确采购目标:保证采购业务合法有效、适时、适量、保证质量、费用最省、保证采购成本核算正确、保证采购记录真实完整。

企业采购风险的防范:建立健全企业采购组织/加强采购人员和管理人员的风险防范意识/建立健全供应商选择和管理制度/建立供应链的采购体系.运用先进的采购技术/建立全采购作业标准和请示制度/招投标过程的风险防范/签订合同和履行合同过程中的风险防范/建立健全资金使用和运输进货控制制度。

知识点0030采购绩效的评估P182采购绩效评估的原因：采购工作完成后是否达到了预期目标,企业对采购的物品是否满意,需要经过考核评估，才能下结论。物品采购绩效评估就是建立一套科学的评估指标体系，用来全面反映和检查采购部门的工作实绩、工作效率和效益。

采购绩效评估的目的、考核结果的作用01激励作用促进采购目