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海外子公司角色分类：理论与实践
目录
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1全球化背景下海外子公司的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2角色分类理论实践意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
研究范围与对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1海外子公司的定义及特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.2研究对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
二、海外子公司角色分类理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
角色分类的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.1战略管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.2组织理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.3国际商务理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
海外子公司角色分类的维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.1市场角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.2生产与服务角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.3研发创新角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.4风险管理角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
三、海外子公司角色分类的实践分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
不同类型海外子公司的实践案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
1.1成功案例分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
1.2失败案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
角色定位与实践中的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.1市场角色定位的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2生产与服务角色的实践难题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.3研发创新角色的困境与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.4风险管理角色的实践要点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
四、海外子公司角色分类的决策过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
决策因素与决策流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
1.1影响决策的关键因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
1.2决策流程的步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
决策方法与工具的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.1定量分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
2.2定性分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
五、海外子公司角色分类的绩效影响研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
一、内容概览
本章节将详细阐述海外子公司在理论与实践中扮演的角色，包括但不限于其组织架构、决策机制、市场策略以及全球运营等方面的表现和影响。
通过上述内容概览，读者可以对海外子公司的角色及其在不同情境下的表现有初步了解。
1.研究背景与意义
自改革开放以来，中国企业逐渐走上了国际化道路，海外子公司作为企业走出国门、参与国际竞争的重要载体，其角色分类与运营管理一直是学术界和企业界关注的焦点。随着全球政治经济格局的变化，海外子公司面临的风险和机遇也在不断变化，传统的角色分类和管理模式已
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