采购战术与运营第一单元.pptxVIP

主讲：宁琦梦多快好省采购;昵称：睡老师主攻：采购“黄皮书;教材介绍机械工业出版社版本：2;采购战术与运营是高等教育自学考;A公司是一家大型消费类电子公司;是什么01.主体01.人01.;课程结构基础知识（1~2章）战;章节分值分布图;课程特色本课程采用独特的知识点;课程性质与目的课程内容与考核目;第一单元7采购定义方式运营流程;第一章采购战术与采购运营基础;采购？;无标题;知识点0001采购的基本概;采购的范围;所有权使用权所有权固定采购广义;广义的采购之租赁概念：通过向物;这台设备租给你们公司了，可使用;经营性租赁;融资租赁期末廉价转让所有权;全部价格+利息差额+利息;受监督01费用反而过高02租赁;以物易物的方式取得物品的所有权;不划算……嗯……等价，可以交换;广义的采购之外包;广义的采购之外包把一些与企业核;自制？采购(外包)？货源决策在;01外包的优势P202辅助;辨析OEM和CEM,ODM;ODM(OriginalDe;印尼、大陆25%;外包管理要包括以下几方面;知识点0002采购的发展历;知识点0003采购运营遵循;知识点0003采购运营遵循;知识点0003采购运营遵循;采购的5原则之间的平衡往往只能;建立长期合作关系采购的重要性采;知识点0004采购的方式;1、招标采购logo招标采购是;公开招标:即竞争性招标“大海捞;公开招标:即竞争性招标;邀请招标—有限竞争性招标“锁定;01优点02缺点邀请招标—有;两阶段招标：前述两者的结合“化;适用于:紧急采购,小额采购,或;知识点0005采购的作业流;知识点0005采购的作业流;知识点05采购的作业流程（;知识点0005采购运营;采购市场研究和采购组织内部分析;采购市场研究和采购组织内部分析;采购市场研究;采购组织内部分析;瓶颈产品战略产品一般产品杠杆产;是否采购：原材料初级品（自制;整个公司所有的或几乎所有的采购;21对于内部用户有更强的顾客导;采购模式又称分散集中化采购模式;是否采购：原材料初级品（自制;对企业生产经营全局的影响：信息;“战术”的含义：达成采购目标的;我觉得……我认为……都有哪些采;史培曼的观点01强调战术阶层的;从系统方法的观点出发，认为全面;从竞争分析的立场，主张将战术采;采购战术分类的新见解(王忠宗);成本战术;品质战术;知识点0007采购主管迎接;二、回应外部环境的挑战;三、适当的采购战术;第一章小结采购战术与运营基础;ToBeContinued