丰田公司人员培训体系分析.pptx

  1. 1、本文档共27页,其中可免费阅读10页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

丰田公司人员培训体系分析

演讲人:

日期:

CATALOGUE

目录

01

培训体系核心理念

02

培训体系架构设计

03

核心培训项目分析

04

培训实施方法论

05

培训效果评估机制

06

未来发展方向

01

培训体系核心理念

TPS基本原则

丰田生产方式以“准时化”和“自动化”为两大支柱,通过生产流程优化、库存降低、成本节约等手段,实现生产效率最大化。

培训方法

丰田采用实践导向的培训方法,通过模拟生产、现场实习、问题解决等方式,使员工深入理解TPS理念并融入日常工作。

培训目标

培养员工具备发现问题、分析问题和解决问题的能力,提高员工对TPS的认同感和执行力。

丰田生产方式(TPS)

文档评论(0)

青山白云 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档