弱电智能化施工组织设计.pdfVIP

三，技术部分

1,运作方案和管理制度

1.1,项目组织管理概述

本公司作为弱电安防系统工程的专承包企，在技术力气，项

目管理及工程质量管理等方面在内有明显的优势。我司拥有强有力

的项目管理队伍及技术队伍，对大中小型建设项目的质量，进度，

造价等各个重要方面能进行干脆管理和有效地限制，满意和平衡施工

生产诸要素的需求。

我司将聘本项目投入最富阅历的人员，对项目进行细心设计，安

装，调试和管理。我们一方面将接着发扬在承包管理中已取得的丰

富实践阅历；另方面将严格依据弱电安防工程施工合同规定的范围,

权利，职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并

保证整个项目质量，进度和平安等目标得以全面实现。

我们将努力做到：

1）组建最佳管理项目组，适应管理要求

我们会依据具体工程管理须要以及我们的阅历，将配备合适的项

目管理组，项目组的人员大都是参与过大中型项目施工，阅历丰富

的技术骨干，项目组将由项目经理，技术经理，现场主管，质量/

平安主管，现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突

出加强指导，协调和管理实力。

2）仔细做好施工打算，创建良好的施工条件

为了搞好管理，确保平安事故为零，仔细做好施工管理打算工作

是特别重要的。

3）仔细落实各项规章制度

我们制定了质量，施工，技术，设备，物资，资料，平安

治安，现场标准化等管理方法，并仔细予以落实和执行。

项目组人员必需按职责熟识并了解客户的要求和有关的制度，规

范，及合同中各项条款的要求和规定。

1.2,项目管理机构的组成

为使项目顺当进行，选派拥有项目经理资质的资深工程师作为工

程的总工程师。项目决策层由项目经理，技术工程师，现场施工经

项目经理

技术工程师

现场施工经理质检经理

理，质检经理组成C整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同

指导下，负责对本工程的工期，质量，平安，物资等实施支配,

组织，协调，限制和决策。

项目组织管理机构如下图：

1.3,项目管理工作职能运行图项

目

部

工

作

流

程

投

标