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企业关键人才图
根据企业关键岗位途径，可以将各关键岗位所需人员的途径按照岗位类
型不同制定成图，人力资源部可根据此图按照企业人力资源规划进行人员编制调整，
实现企业人员规划目标。
关键人才图的包括：
（1）岗位类型
包管类岗位、财务类岗位、行政及人力资源类、招商与品牌以及策划与
类岗位、类岗位、事业部及生产与研发类岗位、采购类岗位、类
岗位。在同一类型岗位内再分解出若干关键岗位
（2）主要
1.培养
2.调岗
3.外部引进
（3）人才途径
指罗列找出关键岗位人才具体从哪些岗位中晋升而来。
下附：关键人才图
关键人才图
序号岗位类型主要人才途径
1）CTO、COO
1CEO培养2）冠军分子公司总经理
3）经过分子公司锻炼的事业部总经理
高
管
1）产品业绩优秀的事业部总经理
岗1）培养
2位CTO2）行业领先的专家人才
2）外部引进
3）有策划能力的技术专家
3COO培养1）行政总监
2）人力资源总监
3）总监
1）优秀的子机构财务
4CFO培养2）财务财务经理，投融资经理
3）重点培养的公司高管
1）具备专业能力的外部优秀人才
1）培养
5CHO2）行政人力资源经理、行政经理、优秀的分
2）外部引进
子公司运营经理、经理
1）招商总监
6CSO培养2）冠军分子公司总经理
3）冠军大区总经理
1）绩效优异的财
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