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科技工作管理规定

第一章总则

第一条为规范集团公司（以下简称公司）科技管理工作，明确科技管理职责，建立有效的科技管理体系和科技进步机制，制定本规定。

第二条本规定适用于公司本部及所属各单位。

第二章组织与职责

第三条公司科技与信息部是公司科技进步工作的归口管理部门，所属各单位应根据企业特点和工作需要适时设立或指定一个部门归口管理科技工作，并设置专职(或兼职)科技管理岗位。

第四条公司科技与信息部主要职责：

（一）依据国家有关法律、法规、政策及集团公司和公司规定，制定科技工作管理规定和办法；

（二）按照集团公司科技发展规划，组织编制公司科技发展规划，并负责组织落实；

（三）编制上报公司年度科技项目计划及预算，负责年度科技计划的落实和科技项目的组织实施及管理；

（四）负责公司科技工作的统计、分析和上报工作；

（五）负责与政府、集团公司科技主管部门的协调和沟通，开展公司的科技工作，代表公司组织省级以上重大科技攻关项目的申报和实施管理；

（六）负责组织公司科技进步奖的评审及奖励工作，负责国家、行业和集团公司科技奖励的组织申报工作；

（七）依据项目管理和成果评审的有关权限，组织科技项目的验收和成果评审工作；

（八）组织解决前期、设计、建设、生产运营全过程中科技进步的具体问题；

（九）负责公司技术标准的管理工作；

（十）负责公司先进技术和科技成果的推广应用；

（十一）负责所属各单位科技工作的监督与考核。

第五条公司专业管理部门负责本产业科技进步工作的组织实施,主要职责包括：

（一）负责提出本专业发展规划中有关科技进步的内容；

（二）负责本专业科技项目立项推荐和审核；

（三）负责指导协调本专业前期、设计、建设、生产运营过程中的科技进步工作；

（四）负责组织制定本专业的产业技术路线和技术标准；

（五）负责组织本专业先进技术和科技成果的推广应用。

第六条公司计划与发展部负责跨区域、跨产业重大项目前期工作中科技项目的立项推荐和审核。

第七条公司人力资源部负责公司科技人才和专家队伍建设。所属各单位制定人才培养规划和实施计划，采取有力

第十二条公司属各单位根据公司的科技发展规划，结合本单位的实际，编制本单位的科技发展规划，上报公司科技与信息部备案。并在此基础上制定科技项目的年度计划，通过年度科技项目计划落实规划内容。

第四章科技项目管理

第十三条各单位应按照公司《科技项目管理办法》的要求，对科技项目的立项、责任书签订、项目实施、项目验收等各个环节进行全过程科学化和规范化管理。

第十四条科技项目立项采取三级单位组织申报和本部专业部门推荐两种方式。科技项目的选题立项应结合企业规划发展、工程建设、生产运营的需要，同时应注重科技项目的前期论证和项目储备工作。

第十五条公司对科技项目经费实行预算管理。各单位按实际需要编制科技项目计划和经费预算，科技费用纳入年度财务预算，逐级上报，并经集团公司批准后执行。

第十六条科技项目实行责任制管理，按照分类分级管理的原则，由项目管理（委托）单位与项目承担单位签订科技项目责任书，项目承担单位应严格对照责任书的要求组织项目的实施

第十七条项目管理（委托）单位根据科技项目责任书对项目实施过程进行监督和检查，项目完成后依据责任书有关内容组织专家对项目进行验收。

第五章科技投入

第十八条各单位要建立科技投入持续稳定增长的长效机制，确保企业科技投入水平的不断提高。有针对性地加大研发、技改、成果推广和人才培养的资金投入，鼓励将项目前期、基建和技改工程中开展的有科技含量的专题列入科技项目计划。

第十九条要认真研究并争取国家有关科技投入的优惠财税政策，利用国家科技进步和产业升级等优惠政策，积极争取国家资金支持。

第六章科技成果管理

第二十条依据公司科技成果评审权限，组织相关科技成果的评审工作。

第二十一条科技成果评审应在成果完成单位申请的基础上组织，以正确评价成果的科技含量，促进成果的转化和推广应用为目标。

第二十二条公司所属各单位依照管理权限按规定进行科技成果的登记工作，建立科技成果档案，对科技成果知识产权进行保护；

第二十三条鼓励推广应用先进成熟的科技成果，优先安排先进适用的新技术、新工艺推广项目，以加速科技成果向生产力转化。

第二十四条积极鼓励和引导员工结合生产实际进行技术革新和技术发明。

第二十五条加强实用性科技项目的联合研究和新技术成果的引进、消化、吸收和推广应用，并在应用中不断创新，加速科技成果向生产力转化。

第二十六条对于先进适用的新技术的推广工作优先安排项目和经费。加快对老设备的改造步伐，降低营运成本，提高劳动生产率和企业效益。

第二十七条先进成熟的成果和技术要不断纳入企业技术标准，尚未纳入技术标准的，在工程建设和生产实践中也要