2024年年度个人专业业务总结（杨博创新工作）.docxVIP

业务总结

创新工作总体情况

生产一部创新管理工作进一步持续推进，委外科技项目、自主改造、奖项专利申请、教材制度编制等工作有序开展。

2024年度开展的主要工作为：

科技项目方面

以现场实际问题为导向，从委外和自主两个维度组织开展科技改造项目。

委外科技项目:

建立部门科技创新项目库，收集提报2023年-2025年科技项目共8项。

完成2023年科技项目后续流程申报工作，堆料机智能水箱、取料机回转挂缆、结构防腐3个科技项目均已完成采购签订合同，并组织开展实施。

结合S8国产PLC信创项目设计创新工作室变频器试验台方案，对创新工作室皮带机模型自主进行方案设计和改造，实现国能智深PLC和ABPLC双系统控制切换。

完成2024年科技项目的立项材料编制及提报、工程造价，通过公司科技委员会及总经理办公会审核，目前已进入提报采购阶段。

完成2024年公司部门2项数字化转型需求编制、收集、提报工作。

完成2025年4项科技项目需求提报。

自主创新改造

编制《生产一部创新管理实施方案》梳理部门创新工作脉络，制定部门自主创新项目申请表和成果鉴定表，提升创新管理工作的规范性。共收集部门级自主创新项目3项，科室级自主创新项目18项。

完成翻车机双循环检、CD2定位车推空车、翻车机区域智能照明改造等多个设备自主创新改造工作。

奖项及专利申请

提报部门自主创新专利2批次共计11项，通过审核并受理的部门发明