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培训经理年终个人工作总结

YearendpersonalworksummaryofTrainingManager

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-005143

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工作总结范文

培训经理年终个人工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适以下载直接打印使用。

20**年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导

的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作

上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领

导汇报如下：

一、培训工作情况：

20**年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，

每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包

括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参

训人员达245人次。

二、培训工作分析：

1、20**年的培训工作比起20**年相比有了较大的进步，无论是在培训课

程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏

制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开

展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，

将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的

培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了

培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20**年的培训工作，我

们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让

新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个

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工作总结范文

样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，

下面听„形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响

了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，

短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、

知识面也需要亟待提高。

四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及

治安等日常工作，还完成了20**年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之

列。

五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐

末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的

工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但

是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和

尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不

能说正规。

对来年的展望：