QC成果项目内墙抹灰开裂控制.doc

项目

内

墙

抹

灰

开

裂

控

制

Q

C

活

动

成

果

目录

TOC\o13\h\z\u第一章 工程概况 1

第二章 QC小组概述 2

第三章 选题理由 3

第四章 现状调查 4

第五章 确定目标及可行性分析 5

第六章 原因分析 6

第七章 主要影响因素确定 6

第九章 实施对策 8

第十章 检查效果 10

第十一章活动总结及后期计划 11

第一章工程概况

工程名称

项目

建设单位

投资

监理单位

工程建设咨询管理集团

设计单位

建筑设计院

勘察单位

勘察工程有限责任公司

施工单位

建设工程有限责任公司

工程地址

高新技术开发区科德路

本工程位于市高新产业开发区科德路，总建筑面积146696.37m2，地下室建筑面积24950.79m2，1～8#楼共用一个地下室。本工程共11#楼，其中1#楼为商业，建筑面积14594.15m2，共8层，建筑高度40.89m；2#楼1～3层为商业，4～22层为住宅，建筑面积：23076.85m2，共22层，建筑高度97.22m；3#、4#楼均为住宅，建筑面积均为11906.6m2，共31层，建筑高度93.7m；5#、6#楼均为住宅，建筑面积均为12668.07m2，共33层，建筑高度99.60m；7#、8#楼均为住宅，建筑面积均为13917.69m2，共33层，建筑高度99.60m；9#～11#楼均为住宅，建筑面积均为2044.74m2，共9层，建筑高度27.60m。

第二章QC小组概况

为了优质完成粗装修内墙抹灰施工质量，展现优秀的施工水平，让业主满意，我项目部特成立项目QC小组，具体人员见下表：

序号

成员

工作岗位

姓名

组内分工

1

组长

项目经理

组织领导、分析对策

2

副组长

项目副经理

对策制定、组织实施

3

项目总工

指导QC活动

4

组员

综合工长

对称实施

5

综合工长

对策实施

6

综合工长

对策实施

7

综合工长

对策实施

8

质检员

对策实施

10

质检员

对策实施

12

试验员

试验、检测

13

材料员

材料管理

14

资料员

资料整理

15

劳务工长

协调管理

16

劳务工长

协调管理

17

内墙抹灰班组长

施工操作

18

内墙抹灰班组长

施工操作

选题理由

1、本工程质量目标为确保市优质工程奖“结构杯”，确保至少2栋单体获得市优质工程“邕城杯”。

2、本工程是向新业主展现公司形象的窗口工程之一，要求我们贯彻公司“质量为本、顾客至上”的质量方针，积极开展全面质量管理活动，满足业主的要求。本工程的质量水平好坏，直接关系我司与华发集团的长久合作关系，为我司在广西开拓市场创造良好的条件。

第四章现状调查

根据内墙抹灰施工质量容易出现开裂/空鼓问题的现状，项目QC小组成员通过对本项目所有已施工的内墙抹灰现场检查测量，把内墙抹灰存在的开裂情况进行了统计、分析，结果如下：

检查部位

检查点数

合格点数

合格率

3#楼二层

10

7

70%

3#楼三层

20

16

80%

4#楼三层

20

16

80%

5#楼三层

20

15

75%

5#楼四层

10

6

60%

合计

80

60

75%

制表人：日期：2015年8月1日

裂缝情况分析如下：

序号

项目

频数

频率（%）

累计频率（%）

001

竖向裂缝

18

22.5

22.5

002

横向裂缝

22

27.5

50

003

无规则裂缝

36

45

95

004

通长裂缝

1

1.2

96.2

005

其他

3

3.8

100

合计

80

100

100

制表人：日期：2015年8月3日

第五章确定目标及可行性分析

一、确定目标

=1\*GB2⑴解决裂缝问题，确保该工程施工过程中因裂缝问题返工次数不超过4次。

=2\*GB2⑵确保单层实测实量表面观感合格率不低于85%。

可行性分析

=1\*GB2⑴QC小组人员组成合理，有一定的理论知识及实践经验。

=2\*GB2⑵项目各种施工工具齐全，施工人员素质较高有多年施工经验。

=3\*GB2⑶QC小组成员对内墙抹灰开裂原因深入调查研究，认真分项工程特点，找准原因制定有效措施，为解决内墙抹灰开裂问题做了大量准备工做。

=4\*GB2⑷该课题对抹灰质量提高有现实意义，QC小组得到分公司领导大力支持。

第六章原因分析

根据内墙抹灰容易产生裂缝的这一现状，QC小组现场查验分析了开裂主要原因有以下几方面原因引起的：

第七章主要影响因素确认

根据因果分析图，QC小组全体成