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生产部员工考核表
说明:
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、件考核：
2（）请务必仔细浏览，认真作答；
3（）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确
地表达对被考核人的考核意见；
4（）此考核表最后必须经被考核人直接领导以及办公室签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
考核期：年一月—日至年一月一日
一一
序工作工作工作三项得分T事件最终
号姓名岗位能力态度业绩=Z分（项考核备注
扣分得分
%％％得分X权
204()40SS
重）T（—S）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
部门负责人签字:办公室确认:领导审定签字:
第二部分：工作能力考核指标
考核内容权重不合格合格良好优秀
60以下60-7475-8990-100
不具备本岗位具备本岗位要具备本岗位要完全具备本岗
要求的专业知求的大部分专求的大部分专位要求的专业
专业知识识和技术，不业知识和技业知识和技知识和技术，能
20%
和技能愿意跟着学院术，但随着学术，愿意跟着够主动跟着学
发展提高知识院发展提同知学院发展不断院发展不断提
技能识技能的主动提高知识技能高知识技能
性不够
60以下60-7475-8990-100
学习能力很学习能力较学习能力较学习能力强，不
差，很少吸收弱,较少吸收强，不断吸收断吸收新的业
新的业务知识新的业务知识新的业务知识务知识和管理
学习能力20%
和管理知识和管理知识和管理知识，知识，并能很快
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