全文可编辑-人工智能行业市场前景及投资研究报告：AI+研发，团队AI助手设计-worldreportmarket.pptVIP

团队AI助手设计初探

演讲嘉宾亢江妹（KK）ThoughtworksAI创新服务总监咨询顾问多个?会AI主题演讲嘉宾数字产品经理体系创?者AI+BizDevOps实践者

1.团队AI助手：有什么不一样？2.团队AI助手的切入场景？?录3.如何与现有工具链的无缝融合？CONTENTS4.如何设计团队AI助手的MVP？5.团队AI助手的下一步？

PART01团队AI助手：有什么不一样？

现阶段的AI助手：服务单场景下的单点任务

单点场景对团队生产力影响有限预估对组织规划20-25%设计10%-15%编码10%-15%测试验证20%-30%发布上线10%-20%当前Leadtime占?运营推?10%-20%阶段规划设计预计环节提效15-20%提效10-30%整体效能影响20%15%15%20%10%20%3-4%提效15-20%提效20-40%提提效10-30%10-20%1.5-3%10-2-3%4-8%编码15-20%规划20-25%设计编码测试验证20%-30%发布上线运营推?10%-20%10%-15%10%-15%测试验证发布上线推?运营合计20-40%10-15%10%-20%1-1.5%2-6%业务提出想法科技开始交付?作科技交付?作完成业务上线完成需求CycleTime10-30%需求LeadTimeLeadtime缩短13.5%~25.5%

影响团队生产力的“隐性”杀手?持活动/浪费40%增值活动60%软件团队成员有~50%的时间团队效能情况?在了会议和会议间隙的各种碎?时间理想的状态获取信息缺陷修复认知摩擦开发体验摩擦运营摩擦获取与需求、设计、开发、测试、发布等相关的约束、假设等信息碎?时间15%迟滞的质量缺陷发现会导致交付成本指数级增?沉浸时间（FocusTime）57.5%效能提升由于集成、抽象、数据的误解以及任务上下?切换?产?的成本缺少必要的?具或?具笨重、AP设计不合理、?助服务能?缺乏的成本执?和维持各类管理机制、协作流程以及组织运营低效带来的成本会议时间27.5%典型的状态《Clockwise对150w软件研发?员调研》?持活动/浪费70%增值活动30%

“我们需要站在整个团队的视角来看如何利用AI这个生产工具端到端打透场景，释放团队生产力“

团队AI助概什么样？寻找负责?/专家运维Chatbot?上下?感知：根据整个?作空间??的情境提供建议?辅助分析运维问题??动化执?运维任务?CI/CD问题分析??动化模板：?动创建与?标?致的定制模板?创意?成并深化：分析内容，AI提出新创意；深?单?想法，发现新视?；组合想法，解决创意障碍??AI会议创建与管理…?…CodaBrain?即时数据访问：CodaBrain提供快速访EnviateAI代码与需求分析：?动评估PullRequest与需求的?致性；问公司获取。500+?具的整合数据，加速信息??动化查询：利?Snow?ake技术，?动?成精确查询，提供数据集和可视化。任务?成与追踪：从票据?动?成任务，并追踪代码提交进度；?智能?档集成：将AI?成的答案集成到PR影响分析：AI评估代码Coda?档，?持实时数据更新和团队合变更对现有功能的影响；作。实时反馈：提供即时的项?洞察和反馈?数据理解和权限控制：确保根据?户权限提供数据访问，保障企业数据安全和…合规性?…?…

PART02团队AI助手：切入场景？

探索切入场景调研问题点和机会点将创新?向和业务结合，探索应?场景应?场景优先级业务对于GenAI的认知决定需要业务的输?需要对技术的深?理解业务的关注和输??户旅程与业务流程AI助?AI创作AI决策AI作为助?客户痛点/期待成功案例运营数据业务痛点/期待业界案例…可?价值机会点AI作为创作者AI?具/模型选型安全合规创新场景示例交付落地运营数据分析可?性…AI可以充当中介助?，促进客户和客户代表之间的协作，共同解决问题。客户痛点/期待业务痛点/期待业务?标AI培训业…持续改进

识别阻碍团队价值交付的“隐性”杀手通过研发平台价值流数据分析，来识别最严重的消耗团队的阻碍环节和关键问题场景关键问题场景：“疑难Bug的诊断修复”“”“需求反复讨论与评审”……“跨团队的技术?案探讨”“发布排期协调”

针对问题场景，展开现状旅程以需求反复讨论与评审场景为例，展开现状流程，识别各个环节的用户痛点和期待阶段需求分析评审准备评审会议讨论与澄清修改与确认最终确认…参与??参与??…所有??….出品经理?户?标(JTBD)?户任务...?户?标对?需求?案、确认计划详细讲解需求?效?质地完成需求出出详细讲解需求…………?户任务?户痛