如何做好基层管理培训教材.pptVIP

7、总结经验根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训纳入有关的标准、规定和制度，指导今后的工作。PDCA循环第30页，共40页，星期日，2025年，2月5日8、遗留问题这个循环尚未解决的问题，转入下一个循环去解决。以持续改进过程和业绩。PDCA循环第31页，共40页，星期日，2025年，2月5日如何当好拉长培训内容第一节:基层管理人员自我角色认知第二节:如何利用早会执行管理第三节：PDCA循环第四节：基层管理原则与技巧第32页，共40页，星期日，2025年，2月5日管理与领导管理—重在“理”管理者的工作是计划与预算，组织及配置人员，控制并解决问题，其目的是建立良好的秩序管：敢管、会管、善管理：合理、理顺、道理领导—重在“导”领导者的工作是确定方向，整合相关资源，激励和鼓舞员工，其目的是产生变革领：带领、用领、领先导：指导、导向基层管理原则与技巧第33页，共40页，星期日，2025年，2月5日管理原则－－办班前布置，中间控制，事后检查基层管理原则与技巧第34页，共40页，星期日，2025年，2月5日第1页，共40页，星期日，2025年，2月5日开题鹰与雁团队群体与团队第2页，共40页，星期日，2025年，2月5日群体与团队群体—一群人方向不一致、目标不统一、散漫各干各的、不团结、无协作（一条龙、一根筷子）团队—团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。1、目标；2、人；3、定位；4、权限；5、计划第3页，共40页，星期日，2025年，2月5日鹰—特质刚毅，坚强，进取，雄距高山之巅搏击蓝天之上雁—特质协作，信任，服从，关爱，大雁组队飞行的速度比独自飞行的速度快22%飞行距离至少可增加71%坚强不屈、拼搏奋进、目光锐利、行为果敢永往直前、坚定执着、目标明确、团队合作鹰与雁第4页，共40页，星期日，2025年，2月5日如何做好基层管理培训内容第一节:基层管理人员的角色认知第二节:如何利用早会执行管理第三节：PDCA循环第四节：基层管理原则与技巧第5页，共40页，星期日，2025年，2月5日—西点名言—一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。古语说兵熊熊一个。将熊熊一窝，没有无能的员工，只有不合格的管理者。基层管理自我角色认知第6页，共40页，星期日，2025年，2月5日基层管理真在企业中的地位见识人情技术高层（总经理，老板）473518中层（车间主任、部门经理）314227基层（班组一级）183547不同管理层的三项权重比例我真的受不了啦。经营层管理层执行层拉长自我角色认知第7页，共40页，星期日，2025年，2月5日■拉长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，在实际工作中，要充分认知自已的角色，■角色认知通常指以下四个方面１.充分认识自已职位的规范职责２.准确地把握自已的权利，慎防越权３.把握好下属对你的期望值４.把握好上司对你的期望值拉长自我角色认知第8页，共40页，星期日，2025年，2月5日拉长的主要作用：1.承上启下，上传下达起桥梁作用2.规章的落实和执行者3.生产的直接指挥者和组织者4.做好一线员工管理拉长的职责：1.按计划进行生产排配，根据生产计划做好再计划。2.负责生产进度的控制，随时问自已现在的进度能满足出货吗？现在的进度能完成今天的人任务吗？3.负责品质和成本的控制4.负责员工考勤和生产纪律管理5.协调、激励和指导一线员工6.负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理7.负责安全管理拉长自我角色认知第9页，共40页，星期日，2025年，2月5日拉长的重要使命：1．提高和稳定产品的质量2．提高生产效率3．减少浪费和降低成本4．防止工伤和重大安全事故发生5．提高一线员工的素质6．减少员