《高效能人士的七个习惯》.pptxVIP

《与成功有约》?讲师：郭俊平——高效能人士的七个习惯

习惯一：主动积极1

掌握“选择的自由”2客观条件受制于人，并不足惧，重要的是，我们拥有选择的自由，可以对现实环境积极回应，为生命负责，为自己创造有利的机会，作一个真正“主动积极”的人。每个人都应该主宰自己的命运，而不应该让命运来主宰你。——操之在我的力量

主动积极与被动消极的语言对比3被动消极□我已无能为力□我就是这样一个人□他使我怒不可遏□他们不会接受的□我被迫……□我不能□我必须□如果……主动积极□试试看有没有其他可能性□我可以选择不同的作风□我可以控制自己的情绪□我可以想出有效的表达方式□我能选择恰当的回应□我选择□我情愿□我打算……

习惯二：以终为始4

锁定生命的坐标5许多人埋头苦干,却不知所为何来,到头来发现追求成功的阶梯搭错了边,却为时已晚。因此,我们务必掌握真正的目标,并借拟定目标的过程,澄清思虑,凝聚继续向前的力量。有了目标，内心的力量才会找到方向。茫无目的飘荡终归回迷路，而你心中那一座无价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土无异。——以终为始、全力以赴

我们的愿景塑造我们的未来6视觉化所要达成的成果可以提高实现的能力。——StephenR.Covey史蒂芬·柯维

明确的目标和计划明确订立每月、季、年目标，切勿短视－－只看眼前的目标。把目标细分成每天的行动计划，同时要非常清楚为什么要达成这个目标？

什么是好的目标？好的目标是聪明的SMART(C)SPECIFIC明确的MEASURABLE可衡量的ACHIEVEBLE可达成的REALISTIC实际的TIME时间CHALLENGING挑战性

习惯三：要事第一个人管理的习惯9?最重要的事?有效地生活在第二象限中

忙要忙得有意义1001勤奋、运气或灵活的手腕固然重要，确非关键，02唯有要事第一才是成功的不二法门。03辨别事情的轻重缓急，04急所当急，05充分授权是个人的管理之钥。06“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。”07-----Goethe歌德08——要事第一的个人管理

练习请先用几分钟的时间简短回答以下两个问题，这对你培养习惯三将是非常重要的。有哪件事，你经常做的话会对你个人的生活产生重大的正面影响，可是却迟迟没有去做？在事业上有哪件事会产生类似的效果？

重要1你个人觉得有价值及对你的使命、价2值观及优先目标具有贡献的活动。3紧急4你或别人认为需要立刻注意的事的5活动6我们可以用这两个元素及它们的相对元素来描绘我们从事的活动。7“人在各种领域中努力经营，百分之八十的结果是来自百分之二十的活动。”8----Pareto派律多金律9所有的活动都可以区分重要及紧急：10

事物分类表13最好的使用时间是将我们的焦点放在强调“重要”的象限中（第一象限及第二象限），建立关系、做好计划、及准备都是第二象限产能的活动。危机急迫的任务有限期压力的任务、会议、准备事项II防患于未然价值观的澄清改进产能规划建立人际关系发掘新机会紧急不紧急重要不重要I不速之客（干扰）某些信件与报告某些电话与会议紧迫的事件（必要而不重要）迎合的活动III繁琐忙碌的工作无关紧要的信件浪费时间之事“有趣”的活动无聊的电话IV

我们如何使用时间14练习：请将过去一周发生的事情，依紧急及重要分别置入矩阵中，估计一下每一象限占用时间的比例。紧急不紧急重要不重要IIV%II%III%%时间

偏重第一类事物15IVIIIII结果：压力精疲力竭危机处理忙于收拾残局I

偏重第三类事物16IVIII结果：短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人人际关系浮泛，甚至破裂III

偏重第三、四类事物III结果：