“一把手”上任后，为什么要调整人事？.docxVIP

“一把手”上任后，为什么要调整人事？

不调整人事，如何坐稳位子，如何实现权力掌控。

秉纲才能目张，执本才能末从。在所有问题中，人的问题永远都是核心关键问题，只要把人的问题解决了，其他事的问题就自然而然解决了。

“一把手”上任后调整人事，主要有以下三个方面的考虑：

第一，改变工作惯性，增强人员活力。

人都是有惯性的，在某个岗位上待久了，情况熟悉了，工作热情和干劲难免消退。

这时候，如果调整工作岗位，就能逼迫相关人员加强学习，进而适应新的工作岗位。近些年，“岗位轮换”这个说法很常见，就是为了激发队*力，而诞生的一种管理方法和策略。

那为什么现任领导都不太喜欢搞这个“岗位轮换”，而新来的“一把手”则积极推动“岗位轮换”。

其中的原因和逻辑很简单。现任领导他也有惯性啊，干久了以后，他也难免妥协、懈怠。但最为关键的却是，他在刚上任的时候，已经通过岗位调整，达到了掌控单位的目的。

再说了，现任领导都已经掌控单位了，那他又何必自己折腾自己，驱动岗位调整得罪人呢。

那么，新来的“一把手”就不存在这个问题，而且他还必须打破原有的工作格局，以岗位调整来增强单位人员的危机意识，从而为他在单位站稳立足奠定基础。

第二，开始运用权力，适时收拢心腹。

权力，只有在被运用的时候，才会真正成为权力，否则就只是一种摆设，徒有其名。

“一把手”心上任，不能变成“空气”啊，不能来了跟没来一个样。虽然很多“一把手”新上任时，都说一切照旧，但在实际中，却都是一边了解摸透情况，一边逐步推动人事和岗位调整。

最为典型的表现，就是“一把手”会观察每一个下属的表现和状态，并判断能否进一步使用。

有的人在新领导来的时候，积极向新领导靠拢，如果这种人能力不错，那就会得到新领导的赏识和重用。如果有的人无动于衷、纹丝不动，那新领导就会谨慎对待这些人员。

对于新上任的“一把手”来说，他肯定需要得到部分下属的支持，而运用权力就是为了拉拢。

要知道，即便“一把手”一心为公，那他也需要通过人事调整来构建自己的圈子，没有圈子，那在急难险重任务面前，就没有人会为他冲锋陷阵。当然，这是公的圈子。

第三，边施恩边布局，全面掌控单位。

我们所处的社会，向来很讲渊源，也就是说，我提拔了你，你要感恩并回馈于我。

在古代，“渊源”这个词的表述为“门生故吏”。我当过你的老师，我提拔过你，那你就是我的人，不管你走到哪里、走得多高，你都要感念这份恩情，否则就会被社会和群体所排斥。

“一把手”上任后进行人事调整，该提拔的提拔，该调整的调整，这不就是在施恩于人吗。

“一把手”的逻辑是这样的：我提拔晋升了你，我把你调整到你想到的岗位，那你就要听命于我，不仅在工作上要全力支持，在我个人权力的延伸和拓展上，也不能有任何马虎。

当然，懂事的人也都懂其中的逻辑，因为跟着“一把手”好好干，潜在地能够得到更多好处。

这样一番操作下来，上任的“一把手”不仅运用的权力，彰显了所谓的存在感，逼着下属们积极向自己靠拢，更重要的是他开始掌控单位的权力，说话开始有影响力。

后记

要想推动工作、干出业绩，掌控权力永远都是第一位的。

否则，再好的想法和思路得不到执行，再正确的决策也被忽视和罔顾，那也只是镜中花、水中月，于现实而讲没有任何意义，那这个领导也注定将是一个失败的领导。

管理是需要艺术的，而“一把手”的究极艺术就在于人事调整和变动。