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基层管理心得体会

ExperienceofgrassrootsManagement

(工作心得体会)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-020709

心得体会|Experience

工作心得体会

基层管理心得体会

说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录

下来的文字，近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。

基层管理心得体会篇1

“任其事必图其效;欲责其效，必尽其方。”详细地说，就是担任一定的职务，

必须要考虑工作的成效，要想让工作达到预想的成效，必定要有有效的方法。管

理的根本在于“图其效”，关键在于“尽其方”。那么作为一位基层管理人员，如何

才能“尽其方”、“图其效”呢?

一、以德为先，正身立行，提升个人魅力

孟子说过，“以力服人者，非心服也;以德服人者，心悦而诚服矣。”在基层管理

工作中，这一点显得尤为重要。要使员工在工作中对管理者心悦诚服，才更容易

开展管理工作。而这依赖于管理者高尚的人格和优秀的品德。一位优秀的管理者

必须具有大家认可的人格魅力，以他个人的人格魅力感染并带动基层工作者心甘

情愿地去配合完成工作。正所谓“其身正,不令而行”。

二、以纪为纲，照章办事，加强规范管理

如何将队伍管理好?必须要有全面、细致、规范、严格的制度来做后盾，作

为基层管理者应树立“按制度办事、以制度管人”的理念，以身作则，运用制度的

严肃性和约束力，规范团队成员行为，这是完成各项工作目标的根本保障。

在遵守单位的各项管理制度前提下，基层管理者应在自己的团队内部形成隐

形的“规矩”，讲规矩的氛围是由基层管理者带头来形成的。一个优秀的基层部门

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心得体会|Experience

工作心得体会

异于普通基层部门的地方也许就存在于日常工作的规范化管理之中。例如，有的

基层管理者在团队内部引导职工形成会议、请销假、培训等一系列固定的管理模

式，使得职工思想工作动态能及时被其掌握，便于统筹安排，不仅规范了职工行

为，而且推动了各项工作有序运行。同时，对于比较“个性”的职工，则采取个别

提醒、个别交流的形式，进一步做好疏导和强化，使管理工作走上制度约束与情

感教育并重的轨道。

三、以人为本，凝心聚力，促进和谐建设

在精细化管理中，人是最关键的要素。在法律法规和规章制度允许范围内

应给予基层管理人员一定的“自由裁量权”，通过权力下放，不仅使基层管理者在

管理中有更大的发挥空间，进一步提高其管理能力、增长其管理才干。同时，积

极推行民主管理，“自下收集、向上反馈”职工意见建议，使单位决策真正体现职

工意愿。

作为基层管理者应注重队伍向心力、凝聚力的培养，从提高团队协作意识入

手，创新人性化管理方式。通过座谈会、职工谈心等形式，认真听取职工的心声，

及时了解职工的思想状况和工作生活动态，着力解决好关系职工切身利益的实际

问题。凝心聚力才能发挥最大合力。基层管理者要以身作则，树立团队榜样，使

团队成员有强烈的归属感和一体感，同时也使其各尽所能，优势互补，为集体的

目标而共同努力。

四、以育为重，奖优罚劣，完善激励机制

教育培训是提升队伍素质、提高工作效率的有效途径。那么如何提高培训效

果呢?这就要根据工作现状及任务目标，制定各部门、各岗位的教育培训计划，

根据不同部门、不同层次、不同岗位设置具体多样的培训主题，在培训的内容上

体现不同的深度。形成涵盖