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考核表
部n：___________
姓名：__________________
职务：
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序衡权完成考评
考评项目定义备注
号标准重情况得分
1.违反企业管理制度
及工作步骤，扣1
分/次；
2.逅反企业管理制度
管理制度及工作
及工作步骤，且给
步骤实施
企业造成损失，直
接责任扣5分及以
上，间接责任扣
2〜5分
每日按时制作企业管
理人职员作餐，若工作
餐延误15分钟以上扣
工作餐制作
2〜5分/次，若工作餐
出现卫生或品质事故，
扣5〜10分/次
每n立即正确统计、统
计职员用餐情况，若统
职员用餐统计
计出现错误扣2〜5分/
次；
根据要求做好厨房、餐
具清洁工作，若食堂清
食堂清洁管理
洁不符合标准扣2〜5
分/次
妥善使用和维护厨房
器具、设备设施，若发
炊事用具管理觉管理混乱造成炊事
用具遗失或损坏，扣
2〜5分/次
没有立即完成或JL级
上级交办其它工
对完成情况不满意扣
作
1〜5分/次
因工作原因被企业同
事或用户投诉，经查
内部用户满意度
实，视情节轻重，扣2〜
5分/次
凡提出合理化提议被
合理化提议
采纳在部门中实施可
酌情加2〜5分/次，在
企业实施加5-10分/
次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
上级
序号评价维度
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