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附件1:

职员内培申请表

申请单位:培训员:编号:

培训项目

.

办班形式

（）脱产（）半脱产（）不脱产

培训地点

计划属性

（）一级计划（）二级计划

培训对象

培训人数

培训时间

培训内容介绍

拟聘老师

课时

姓名

职务/职称

工作时间

业余时间

培训目标

考评方法

单位培训主管领导意见

职员培训中心

运行室意见

职员培训中心

意见

备注

注:1、培训目标要量化,含有可考评性。

2、“考评方法”栏要注明是否进行理论或者技能操作考试,是否培训取证。

附件2:

培训记录表（二级培训）

单位:培训项目名称:

序号

培训内容

培训

日期

培训

课时

培训

老师

培训老师单位

备注

1

2

3

4

5

6

7

培训员:职员培训中心项目责任人:

注:此表由培训员填写,作为二级培训资料留存。

附件3:

职员内培月份费用核销审批表

申报单位:培训员:

培训项目

培训时间

培训老师基础情况

培训内容、课时及费用

姓名

职称

工资账号

是否为领导或教授

培训内容

工作时间课时（H）

业余时间课时（H）

培训费用（元）

费用合计（元）

基层单位培训

主管领导意见

运行室意见

职员培训中心意见

备注

注:1、“备注”栏中要注明培训老师中为领导、教授人员或非本单位培训老师必需注明所在单位;

2、此表于每个月20日之前上报培训中心运行室。

附件4:

培训调整通知单

单位:培训员:申报日期:

计划培训项目

计划要求时间

提议调整时间

调整原因:

单位主管培训领导（签字）:

审核意见:

职员培训中心运行室（签字）:

审批意见:

职员培训中心领导（签字）:

附件5:

培训检验考评表

培训单位:检验日期:年月日

培训项目

培训地点

应到人数

计划时间

计划课时

实到人数

实际时间

实际课时

策划书实施情况

严格按策划书实施（）基础上能按策划书实施()没有按策划书实施()

学员出勤率

培训内容及培训老师

培训管理、参训学员表现

准备充足,组织管理到位,遵守各项规章制度。（）

准备较充足,组织管理基础到位,学员基础能遵守各项规章制度。（）

准备不充足,组织管理无序,学员不能遵守各项规章制度。（）

培训老师备课、讲课情况

备课充足,能严格按要求课时上课。（）

备课较充足,基础能严格按要求课时上课。（）

备课不充足,不能按要求课时上课。（）

考评合格率

受训者评价总分

培训项目考评结果

备注

运行室项目责任人:基层单位培训主管领导:

注:1、此表由基层单位作为二级培训资料留存;

2、“受训者评价总分”栏为培训效果满意度平均分。

附件6:

培训项目整改单

培训单位

整改时间

整改培训项目

培训项目整改原因:

采取方法:

整改后情况:

职员培训中心运行室意见:

职员培训中心意见:

附件7:

序号

项目

名称

培训单位

培训时间

培训人数

培训课时

备注

月二级培训统计表

附件8:

二级培训综合评定表

培训项目

培训项目编号

培训对象

应到人数

实到人数

培训时间

培训地点

培训方法

培训策划合理性综述:

培训班组织、管理情况综述:

培训老师讲课情况综述:

亮点及存在问题分析:

1.此次培训（进行/未进行）测试