朝阳大悦城调整升级案例分析.ppt

朝阳大悦城调整升级案例分析

研策部

2021年03月;;客流量增长50%;工程自身情况;朝北大悦城整体介绍;位于北京市东部热点开展地区——朝青板块中心位置；

紧邻CBD中央商务区，距CBD、使馆区2公里，位于中高档住宅密集的泛CBD配套居住区；

介于东部地区重要交通枢纽——东四环和东五环之间、朝阳北路〔连通北京市中心和东部的三条主干道之一〕和青年路交汇处;;

业态和品牌调整分析

;;定位为以家庭为主的区域型购物中心;;借鉴小结;工程定位;工程开业初期定位;业态亮点：

首家与日本合力打造的万米儿童职场体验公园

首家比赛标准真冰溜冰场

豪华7厅影院

东部最大的时尚品牌餐饮集结地

优质生活杂货店组团

快时尚品牌聚集

;亮点：

;2021年开业第一次调整;;2021年10月朝北大悦城的与蓝色港湾相同???牌销售业绩比较;2021年第二次调整;2021年新近品牌列表;朝阳大悦城通过此次升级，欲打造辐射市级、主要针对新兴中产与年轻家庭的品质时尚生活中心。

此次品牌调整，朝阳大悦城成功吸纳了众多具有远端聚客能力的品牌入驻，同时借力即将开通的地铁6号线，朝阳大悦城将极大地提升对远端客群的吸引力，由此打破次级商圈商业工程难以突破的地域限制。

;朝阳大悦城第三次调整;升级品牌形象;微信、微博营销;线下推广活动;活动类型;活动类型;

;工程及各楼层定位不清晰，业态规划及品牌组合理性；

动线较混乱，标识不明晰，出入口过于纷杂，副动线局部为单边店铺，缺乏购物中心气氛；

零售品牌缺乏吸引力，行业领头品牌增强；

局部楼层人流导入方式严重欠缺；

店铺多为封闭式入口，缺少亲和力的购物气氛，需加强店铺形象的把控及公共区域的营造；

与吉之岛百货缺乏互动性，且百货形象较差；

中岛客户的装修标准不统一，局部中岛品牌遮挡动线及视线。;;B1层问题剖析：

1、前期招商方向与现有地铁暂未开通出现矛盾

2、开业半年已经关闭5家店铺，影响B1整体商业气氛

3、每日客流量不理想，B1车场进入客流日均1054人

4、与吉之岛超市缺乏互动，缺乏??流互动

5、作为人流导入点，自驾车顾客不易到达B1层

6、为主力客户群体效劳的配套类租户欠缺

7、作为首个导入自驾车客户楼层，形象欠缺把控;楼层;;种类;B1特色店铺;1F;B1;1F层问题的剖析：

1、主力店吉之岛形象较差，未能带动客流

2、现有空置店铺导致商业气氛不够繁华

3、动线无穿透力，形成阴阳两面

4、已开业店铺品质未到达理想效果

调整建议：

1、去百货，增加时尚配饰品牌，改善购物气氛，创造冲动消费

2、1F增加护肤彩妆品类，打造体验式护肤彩妆区，增加聚客能

3、加强B1到1F动线形象，1F层手扶梯周边形象

4、增加时尚牛仔品牌，提升1F层整体形象

5

;1F;;

美容美发数量过多

品牌定位与此楼层不相符

;楼层;2F;3F层问题的剖析和建议

休闲牛仔的坪效很高，但此品类的数量稀缺。

增加有品牌影响力的休闲品牌和设计师品牌。;楼层;此楼层零售定位主题不鲜明

身体护理坪效较差

女性零售比率较高;楼层;4F;此楼层坪效整体偏差，无法起到双首层的作用。

方向：

增加生活气氛的业态，增加吸引周一至周五家庭人群气氛的品牌，丰富工程休闲和家庭气氛，起到承上启下的作用

增加了大量儿童业态;楼层;楼层;;

;

;商户管理调整方向;朝北大悦城调整对于我们的借鉴;

针对周边商圈的特点，为工程零售注入快速时尚理念，配合其他业态完成人流二次筛选

引进品牌中以国际品牌为主体

主要零售品牌针对年青时尚消费群体及白领一族，并保证能让白领家庭接受的价格

推行时尚品牌旗舰店路线，最大限度发挥工程大体量的优势，锁定固有消费群体的同时，辐射范围扩大;强调餐饮类的多样性、选择性及生活性;规模性娱乐工程，强调娱乐功能综合性“全天候娱乐天地〞;效劳类业态的配套功能——规模化、齐全化;Thanks!;反斗城;儿童娱乐;儿童娱乐;儿童玩具专卖;儿童美发;儿童服装