管理基础五力分析.pptx

管理基础五力分析演讲人：日期:

CATALOGUE目录02组织力优化01计划力构建03指挥力提升04协调力强化05控制力完善06五力协同应用

计划力构建01

目标拆解与路径设计目标拆解与路径设计总体目标设定路径图设计拆解具体目标协同与支持明确企业长期和短期的总体目标，确保各部门目标与企业愿景一致。将总体目标拆解为可操作、可衡量的具体目标，明确每个目标的责任人和完成时间。为每个具体目标设计清晰的实现路径，包括所需资源、关键节点和里程碑。确保各部门之间的目标相互协同，避免出现冲突，同时提供必要的资源和支持。

根据目标的重要性和紧急程度，合理分配企业资源，包括人力、物力、财力等。充分利用各部门之间