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GONE理论框架下广州浪奇财务不端行为案例分析
目录
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1GONE理论框架概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2GONE理论在财务不端行为中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
三、案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.1广州浪奇公司概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.2财务不端行为概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
四、GONE理论框架下的广州浪奇案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.1公司治理结构失效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.1.1董事会监督缺失．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.1.2高级管理层的决策失误．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.1.3内部控制系统的缺陷．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.2利益输送问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.2.1关联交易的不当利用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
4.2.2利润分配中的不公现象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
4.2.3股东权益的损害．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
4.3信息不透明与信任危机．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.3.1信息披露的不及时与不准确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
4.3.2投资者信心的丧失．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.3.3公众形象与市场信誉的下降．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
五、案例原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
5.1内外部因素综合作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
5.1.1内部管理不善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
5.1.2外部环境压力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
5.1.3法律法规执行不力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
5.2长期积累的结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
5.2.1历史遗留问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
5.2.2企业文化的负面影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
5.2.3员工道德风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
六、对策与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
6.1加强内部控制和审计机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
6.1.1建立健全的内部控制体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
6.1.2强化独立董事的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
6.1.3提升审计质量与独立性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
6.2完善公司治理结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
6.2.1优化董事会结构．．．．．．．．．．．．
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