2025年劳务分包工程合同7篇.docxVIP

2025年劳务分包工程合同7篇

篇1

甲方（发包单位）：_________________________

乙方（劳务分包单位）：_______________________

根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的基础上，就甲方所承包工程项目的劳务分包事宜达成如下协议：

一、工程概况

（一）工程名称：_________________________。

（二）工程地点：_________________________。

（三）工程内容：_________________________。

（四）工程规模及承包范围：_________________________。

二、合同工期

（一）开工日期：_______年______月______日。

（二）竣工日期：_______年______月______日。

（三）进度要求：按照甲方施工进度计划执行。

三、承包方式及工作内容

（一）承包方式：本工程采取纯劳务分包方式进行分包。乙方提供工程施工所需的专业劳务人员并配备劳务所需的各种工器具、设备等资源要素完成本工程的劳务工作。所需生产资料由乙方自行组织并按施工工期完成。在施工过程中必须做到专业工序有效衔接，不得因自身原因造成工期延误或质量安全事故的发生。乙方必须按照甲方要求进行施工生产安排，不得自行调整或更改工程施工安排和工期计划安排。由于工期节点变更需调整的须报甲方同意方可实施调整。因擅自调整计划安排造成工期延误或施工生产问题由乙方承担全部责任和经济损失赔偿。乙方应积极配合甲方开展文明施工管理活动，做好施工现场的工完场清工作，及时清理现场垃圾和废料等废弃物品，做到安全生产、文明施工。乙方必须建立健全安全管理保证体系和质量管理保证体系及人员配备必须到位并确保本项目工程施工全过程管理体系有效运行和工作落实的成效有效执行和实施考核管理实现预期目标控制计划实现安全管理质量标准化达到合格标准并达到安全标准化管理要求。乙方必须确保所承担工程项目的施工质量达到合格标准并满足业主的质量验收标准要求和甲方质量管理制度规定。因乙方原因造成的质量事故和质量缺陷返修经济损失及工期损失由乙方承担全部责任和赔偿甲方造成的损失，返工部分按施工图预算费用给予乙方结算并进行扣款计算损失的补偿或赔付经济损失的处理等补偿和处罚的措施方法确定相应的款项及在后续合同结算中实施扣款的约定和处理结果由甲方上报建设单位进行协调处理解决完成相应的工作任务完成施工计划实现安全质量管理目标任务的落实实现优质工程的目标的考核评定并实现达标工程实现项目管理既定的目标和指标的落实和管理提升和管控能力的提高推进安全管理有序可控等全面管理工作有序推进工程项目按期优质完工安全质量标准创优合格验收顺利移交目标全面完成的目标顺利完工并取得理想的创优效果的完成赢得良好口碑的市场需求的诚信体系建设合作共赢等经济贡献给工程建设作为建筑产业中的有力一支管理团队的有效见证的目标落地的重要的合作的全面可持续化和高质量发展作为双方合作的根本原则推进双方合作共建共赢的发展之路和全面完成本工程建设的任务目标的重要支撑作用确保甲乙双方合作的全面可持续发展的道路推进实施实现工程项目的建设任务圆满完成顺利交付业主使用的合作成果保障双方的权益和经济利益的有效落实共同打造合作共赢发展之路的理念共享向良好的健康的经济和和谐的双赢的未来而不懈努力奋斗做出更大更多的成绩的目标服务发展持续抓好项目实施建设和管理的全面提升实现安全管理标准化管理提升推进项目管理标准化管理推进实施全面提升安全管理水平推进安全生产标准化建设全面落实安全生产责任制严格执行安全生产法规制度严格执行安全生产奖罚制度严格执行安全生产责任制考核办法严格执行安全生产责任追究制度严格执行安全生产事故报告制度和安全生产事故应急预案制度严格执行安全生产值班制度严格执行安全生产检查制度严格执行安全生产例会制度等安全生产管理制度的落实执行考核评定工作推进安全生产管理水平的不断提升促进项目安全管理水平的持续提升为实现安全无事故的持续保持安全管理先进水平的持续提升的目标保障工程项目的顺利完工交付使用实现安全质量管理目标的全面实现安全质量管理创优目标落地等全面管理工作持续推进实施安全生产管理水平的不断提升的安全管理目标的实现的安全管理的持续改进的安全管理的全面提升的安全管理的持续管控能力的不断提升的安全管理的持续改进和优化的安全管理目标的实现的安全管理的全面提升和持续改进的安全管理的全面提升的目标落地的重要支撑作用保障安全生产责任的有效落实全面保障实现工程项目的既定目标的全面落实有力推进实现工程项目管理的既定目标的持续可控制目标的达成重要的推动力