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骨干人员工作培训体系构建.pptx

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    骨干人员工作培训体系构建

    演讲人：

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    目录

    01

    角色认知与定位

    02

    核心业务技能提升

    03

    团队管理方法论

    04

    团队建设专项训练

    05

    实战应用场景演练

    06

    成效评估与发展规划

    01

    角色认知与定位

    骨干岗位职责界定

    梳理岗位职责

    明确骨干员工在团队中的具体职责和任务，确保工作无遗漏、不交叉。

    01

    评估能力匹配

    根据岗位职责要求，评估骨干员工的能力是否匹配，以便进行针对性的提升。

    02

    制定岗位说明书

    详细列出骨干岗位的职责、任职要求、考核标准等，作为员工管理的重要依据。

    03

    核心素质能力模型

    核心素质能力模型

    领导力

    解决问题能力

    沟通能力

    学习能力

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