- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2017年中级会计师财务管理预测试题及
答案1
单项选择题
1.根据相关者利益最大化财务管理目标理论,承担最大风险并可
能获得最大报酬的是()。(2012年)
A.股东
B.债权人
C.经营者
D.供应商
【答案】A
【解析】相关利益者最大化的观点中,股东作为企业的所有者,
在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬。所以选项A正确。
2.某集团公司有A、B两个控股子公司,采用集权与分权相结合
的财务管理体制,下列各项中.集团总部应当分权给子公司的是
()。(2012年)
A.担保权
B.收益分配权
C.投资权
1
D.日常费用开支审批权
【答案】D
【解析】采用集权与分权相结合的财务管理体制时,具体应集中
制度制定权,筹资、融资权.投资权,用资、担保权,固定资产购置
权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、
业务定价权、费用开支审批权。
3.下列各项中,符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的
是()。(2011年)
A.强调股东的首要地位
B.强调债权人的首要地位
C.强调员工的首要地位
D.强调经营者的首要地位
【答案】A
【解析】相关者利益最大化目标强调股东的首要地位,并强调企
业与股东之间的协调关系。
4.某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制
造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素
质较高,集团内部信息化管理的基础较好。据此判断,该集团最适宜
的财务管理体制类型是()、(2011年)
2
A.集权型
B.分权型
C.自主型
D.集权与分权相结合型
【答案】A
【解析】作为实体的企业,各所属单位之间往往具有某种业务上
的联系,特别是那些实施纵向一体化战略的企业,要求各所属单位保
持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采
用相对集中的财务管理体制。企业意欲采用集权型财务管理体制,除
了企业管理高层必须具备高度的素质能力外,在企业内部还必须有一
个能及时、准确地传递信息的网络系统。本题中描述的企业符合上述
要求。
5.2010年10月19日,我国发布了《XBRL,(可扩展商业报告语
言)技术规范系列国家标准和通用分类标准》。下列财务管理环境中,
随之得到改善的是()。(2011年)
A.经济环境
B.金融环境
C.市场环境
D.技术环境
3
【答案】D
【解析】可扩展商业报告语言(XBRL)分类标准属于会计信息化标
准体系,它属于技术环境的内容。
6.某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化
作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是()。(2010年)
A.有利于规避企业短期行为
B.有利于量化考核和评价
C.有利于持续提升企业获利能力
D.有利于均衡风险与报酬的关系
【答案】B
【解析】本题主要考核的是财务管理目标的基本知识。以企业价
值最大化作为财务管理目标的优点:(1)考虑了取得报酬的时间。(2)
考虑了风险与报酬的关系。(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利
能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为。(4)用价值代替
价格,有效地规避了企业的短期行为。所以,选项A、c、D都是企业
价值最大化目标的优点。但是企业价值最大化目标也存在缺点:(1)
过于理论化,不易操作;(2)对于非上市公司,只有对企业进行专门的
评估才能确定其价值。因此将企业价值最大化作为
专注于文案的个性定制,修改,润色等。本人已有16年相关工作经验,具有扎实的文案功底,可承接演讲稿,读后感,任务计划书,营销方案等方面的工作。欢迎您的咨询~~
文档评论(0)