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分析新能源汽车企业在战略成本管理方面的优势与挑战
目录
内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1新能源汽车行业发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2战略成本管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.2研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2.1主要研究内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.2研究方法的选择与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
新能源汽车企业成本构成分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.1新能源汽车成本类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.1.1研发投入成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.1.2生产制造成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.1.3销售与营销成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.1.4运营维护成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.2成本构成特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.2.1高度技术密集型特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.2.2快速迭代更新趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.2.3政策影响显著性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
新能源汽车企业战略成本管理优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.1研发成本优化能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
3.1.1技术创新驱动成本降低．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
3.1.2产业链协同研发模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.2生产成本控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
3.2.1自动化与智能化生产．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
3.2.2供应链成本管理优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
3.3规模化效应带来的成本优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.3.1生产规模扩大与单位成本下降．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.3.2范围经济效应显现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.4政策支持与环境成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.4.1补贴政策降低用户成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.4.2环保压力下的成本内部化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
新能源汽车企业战略成本管理挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
4.1高昂的研发投入与不确定性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
4.1.1技术路线选择风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
4.1.2研发失败成本高昂．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
4.2原材料价格波动与供应链风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
4.2.1关键材料价格波动剧烈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
4.2.2供应链稳定性挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
4.3市场竞争加剧与价格战压力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
4.3.1行业竞争白热化．．．．．．
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