员工薪酬建议书.docVIP

睿丰担保企业

薪酬管理制度

总则

1.1按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。

1.2指导思想的原则

1.21按照各尽所能、按劳分派原则，坚持工资增长幅度不超过我司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过我司劳动生产率增长幅度的原则。

1.22结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分派制度。

1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

1.24构造合适工资档次落差，调动企业员工积极性的鼓励机制。

正式员工工资制

2.1合用范围。

2.11企业签订正式劳动协议的所有员工。

2.12工资模式:采用构造工资制。

员工工资=基础工资＋工龄工资+技能工资＋津贴

2.2基础工资。

2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活原则、生活费用价格指数和各类政策性补助确定。

2.22基础工资以隐秘形式发放。

2.3技能工资

企业技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考核为调级重要根据；

2.4.工龄工资。

2.41按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

2.42工龄工资由转合法月开始计算，满一年月工资增长50元。

2.6.津贴。

2.61包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补助等；

2.62各类津贴见企业补助津贴原则。

有关基础工资。

3.1.基础工资原则确实立、变更。

3.11企业基础工资原则经董事会批精确定；

3.12根据企业经营状况变化，可以变更基础工资原则。

3.2.员工基础工资核定。

员工根据聘任的技能和级别，核定基础工资；

有关技能工资

4.1.员工技能工资变更。

4.11.技能工资于每一年末全体员工述职大会后，根据企业全体员工互相打分评比（占70%）及企业高层领导的考核意见（占30%），为体现优秀的若干员工统一调级。

4.12.与企业做出卓越奉献者，由董事会研究特批可随时调整。

4.2员工技能工资等级表

一级

二级

三级

高层

800

1600

2400

中层

500

1000

1500

基层

300

600

900

有关工龄工资。

4.1.员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申请，经领导审批交由财务部贯彻；

4.2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

其他注意事项。

5.1.各类非法定假日根据企业请假管理措施，决定工资的扣除；

5.2.各类培训教育根据企业培训教育管理措施，决定工资的扣除；

5.3.员工加班、值班费用，按月记录，计入工资总额；

5.4.各类补助、津贴根据企业各类补助管理措施执行；

非正式员工工资制

6.1合用范围：签订非正式员工劳动协议的临时工、离退休返聘人员。

6.2工资模式：简朴等级工资制。见非正式员工工资原则表。

6.3人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、多种假期、加班值班状况汇总，确定在其原则工资基础上的实发工资总额。

6.4非协议工享有的多种补助、津贴一并在月工资中支付。

8.附则

8.1企业每月支薪日为10日。

8.2企业短期借调人员工资由借用单位支付。

8.3企业实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年终发年终奖金。

8.4以上工资均为含税工资，根据国家税法，由企业统一按个人所得税原则代扣代缴个人所得税。

8.5本方案经董事会同意实行，解释权在董事会