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演讲人：日期：生产运作管理第12章

目录CONTENTS生产运作管理概述生产日程管理在制品管理生产运作系统的设计与优化生产运作管理的挑战与对策生产运作管理的未来趋势

01生产运作管理概述

定义生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理。目标通过优化生产运作系统，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，实现利润最大化。定义与目标

改良保养（CM）：对设备进行改进，提高设备性能和可靠性。事后保全（BM）：在设备出现故障后再进行维修，影响生产进度。全面生产管理（TPM）：起源于日本，强调全员参与设备管理，追求生产系统综合效率最大化。预防保养（PM）：在设备出现故障前进行预防性保养，减少故障率。保全预防（MP）：将设备保全与生产管理相结合，实现生产效益最大化。生产运作管理的历史与发展

生产运作管理的核心任务生产计划根据市场需求，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。生产组织优化生产流程，合理配置生产要素，提高生产效率。生产控制对生产过程进行实时监控与调整，确保生产按计划进行。质量管理保证产品质量，提高客户满意度，降低质量成本。

02生产日程管理

日程管理的重要性确保生产计划的实现通过日程管理，可以确保生产按照计划进行，及时完成生产任务，保证产品交付时间。提高生产效率合理的日程安排能够充分利用生产资源，避免生产过程中的浪费和延误，提高生产效率。降低生产成本通过有效的日程管理，可以减少生产过程中的在制品和库存，降低生产成本和资金占用。增强生产稳定性准确的日程安排和进度控制有助于稳定生产流程，减少生产波动和不确定性。

关键路径法（CPM）通过确定项目中的关键路径和节点，安排各道工序的开工时间和完工时间，以保证整个项目的最短工期。顺向排程法从最终产品的交付日期开始，逆向推算各道工序的开工时间和完工时间，适用于生产周期较短、工艺相对简单的生产类型。逆向排程法根据生产能力和资源状况，从原材料开始逐步推算各道工序的开工时间和完工时间，适用于生产周期长、工艺复杂的生产类型。综合排程法综合考虑顺向排程法和逆向排程法的优缺点，结合生产实际情况进行排程，适用于生产类型复杂、工艺路线多变的生产系统。日程计划的制定方法

通过实时监控生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题和延误，确保生产按照计划进行。通过合理调配生产资源和人员，确保各道工序的生产能力相匹配，避免生产过程中的瓶颈和闲置。根据订单的紧急程度和重要性，合理安排生产顺序和优先级，确保重要订单得到及时生产和交付。针对可能出现的生产中断和延误，提前制定应急计划，确保生产能够快速恢复和调整。日程控制的策略与手段生产进度控制生产能力平衡优先级管理应急计划制定

03在制品管理

在制品管理的概念在制品管理的作用在制品管理能够确保生产作业计划有节奏地、均衡地和成套地进行，有效控制在制品流转过程，缩短生产周期，减少在制品占用量，避免在制品积压和损失，提高企业经济效益。在制品管理的范围在制品管理涵盖车间内原材料、半成品及成品的管理，是车间管理的重要组成部分。在制品管理的定义在制品管理是指对在制品进行计划、协调和控制的工作，旨在保证生产环节之间的衔接协调。030201

定量控制法通过设定在制品的合理库存量，实行定量控制，确保生产过程中的在制品数量不超过规定数量。流程控制法通过优化生产流程，减少在制品在工序间的等待时间和流转次数，从而降低在制品数量。信号控制法利用信息化手段，实时监控在制品数量和流转情况，及时发出控制信号，确保在制品数量处于可控状态。定额控制法根据生产计划和工艺要求，制定在制品的消耗定额和流转定额，以实现在制品的精细管理。在制品数量的控制方优化在制品管理的策略加强生产计划管理制定科学合理的生产计划，确保生产有序进行，减少在制品积压和短缺现象化在制品监控建立完善的在制品监控体系，实时掌握在制品数量和流转情况，及时发现问题并采取措施解决。优化生产流程通过技术改进和流程优化，减少在制品的流转次数和等待时间，提高生产效率。提高员工素质和管理水平加强员工培训和管理，提高员工对在制品管理的认识和重视程度，确保在制品管理工作的有效实施。

04生产运作系统的设计与优化

生产运作系统的设计原则市场需求导向根据市场需求和客户需求，设计符合企业实际情况的生产运作系统。柔性化系统应具有一定的灵活性和可调整性，以适应市场变化和产品更新换代。高效性系统应实现生产流程的优化和资源的合理配置，以提高生产效率和降低成本。质量保证系统应注重产品质量和稳定性，确保产品符合客户要求和行业标准。

价值流分析通过分析生产流程中的价值流，找出浪费和瓶颈，并制定改进措施。生产流程的优化方法01流程再造重新设计生产流程，消除无效环节和重复作业，提高生产效率。02自动化和智能化应用自动化设备和智能化技